Gestion de proyectos
Páginas: 33 (8143 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2010
GESTION DE PROYECTOS
LA OPERACIONALIZACIÓN
DEL PROYECTO
CAPITULO 8. DEFINICION DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO.
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¡HOLA!
Bienvenido al módulo FORMULACION DE ASPECTOS OPERATIVOS, donde precisaremos en detalle los recursosrequeridos para generar las soluciones, y algunos conceptos y técnicas básicas diseñadas para facilitar la caracterización y previsión de los recursos que demanda la realización del proyecto. Al igual que en módulos anteriores, la literatura sobre el tema es amplia y los autores suelen utilizar algunos términos con un significado diferente, lo que en ocasiones confunde al lector. Eldocumento ha tratado de precisar los términos y conceptos con un criterio práctico, insistiendo en aquellas diferenciaciones que tengan alguna repercusión sobre el método.
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2 INTRODUCCIÓN.
Una brillante idea puede terminar en un fracaso rotundo, si elproyectista no garantiza los requerimientos de tipo práctico necesarios para que la intencionalidad pueda desarrollarse de acuerdo con lo previsto.
Denominamos “definición de aspectos operativos” al conjunto, jerárquica y secuencialmente ordenado, de análisis y decisiones asumidos por el analista para identificar, seleccionar, valorar, articular y prever los recursos físicos, lógicos, yhumanos requeridos para adelantar con éxito su proyecto. Algunos autores se refieren a este proceso como “programación” o “planeación” del proyecto y, aunque se han propuesto diferentes enfoques y técnicas para llevarlo a cabo, en esencia conllevan a conclusiones muy similares.
En esta fase de la formulación del proyecto, el analista se responde las siguientes preguntas:
➢ ¿Quéactividades y cuantas hay que desarrollar para alcanzar el resultado previsto?
➢ ¿Quién debe realizar estas actividades?
➢ ¿Qué recursos se requieren para alcanzar los productos?
➢ ¿Cuánto costará alcanzar los productos?
➢ ¿Cuándo se podrán alcanzar los productos?
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|La definición de los aspectos operativos de un proyecto incluye, como mínimo, los siguientes procedimientos: |
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|Definir el alcance y el ámbito de influencia del proyecto.|
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|Definir los productos a realizar o contratar como producto terminado.|
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LA OPERACIONALIZACIÓN
DEL PROYECTO
CAPITULO 8. DEFINICION DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO.
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¡HOLA!
Bienvenido al módulo FORMULACION DE ASPECTOS OPERATIVOS, donde precisaremos en detalle los recursosrequeridos para generar las soluciones, y algunos conceptos y técnicas básicas diseñadas para facilitar la caracterización y previsión de los recursos que demanda la realización del proyecto. Al igual que en módulos anteriores, la literatura sobre el tema es amplia y los autores suelen utilizar algunos términos con un significado diferente, lo que en ocasiones confunde al lector. Eldocumento ha tratado de precisar los términos y conceptos con un criterio práctico, insistiendo en aquellas diferenciaciones que tengan alguna repercusión sobre el método.
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2 INTRODUCCIÓN.
Una brillante idea puede terminar en un fracaso rotundo, si elproyectista no garantiza los requerimientos de tipo práctico necesarios para que la intencionalidad pueda desarrollarse de acuerdo con lo previsto.
Denominamos “definición de aspectos operativos” al conjunto, jerárquica y secuencialmente ordenado, de análisis y decisiones asumidos por el analista para identificar, seleccionar, valorar, articular y prever los recursos físicos, lógicos, yhumanos requeridos para adelantar con éxito su proyecto. Algunos autores se refieren a este proceso como “programación” o “planeación” del proyecto y, aunque se han propuesto diferentes enfoques y técnicas para llevarlo a cabo, en esencia conllevan a conclusiones muy similares.
En esta fase de la formulación del proyecto, el analista se responde las siguientes preguntas:
➢ ¿Quéactividades y cuantas hay que desarrollar para alcanzar el resultado previsto?
➢ ¿Quién debe realizar estas actividades?
➢ ¿Qué recursos se requieren para alcanzar los productos?
➢ ¿Cuánto costará alcanzar los productos?
➢ ¿Cuándo se podrán alcanzar los productos?
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|La definición de los aspectos operativos de un proyecto incluye, como mínimo, los siguientes procedimientos: |
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|Definir el alcance y el ámbito de influencia del proyecto.|
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|Definir los productos a realizar o contratar como producto terminado.|
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