Gestion de proyectos

JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA

GESTION DE PROYECTOS

CAPITULO DOS IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
El propósito de todo proyecto de inversión es el de resolver un problema o necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarán a un grupo de ciudadanos o a la comunidad. El reconocimiento del problema o necesidad u oportunidad es el punto de partida para la identificación del proyecto. Espreciso conocer las características específicas del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser importantes en el momento de buscar una solución a través de un proyecto. Es importante buscar la mayor concreción posible en la identificación del problema o necesidad, determinando los aspectos específicos y las características más importantes, las posibles causas y repercusionesdel problema o necesidad y las condiciones en que se está presentando dicha situación. La identificación del problema constituye, tal vez, el ejercicio más complejo en la preparación de un estudio de preinversión, dada la cantidad de variables interrelacionadas que afectan el contexto del mismo. Su definición clara y precisa es un requisito esencial para alcanzar el impacto deseado Laidentificación del proyecto corresponde a la primera fase y por lo tanto es el soporte del estudio de preinversión, debemos aplicarnos con todo el rigor necesario, dado que por muy refinados que sean los estudios posteriores de selección, formulación o evaluación no van a compensar las debilidades de la identificación. Algunas de las consecuencias derivadas de una equívoca identificación, determinan efectosnegativas no solamente en el estudio de preinversión, sino también durante la ejecución y operación del proyecto:

61

JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA

GESTION DE PROYECTOS

IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier nivel nacional, regional, local, o empresarial pero especialmente las demandas de las comunidades y desde luego los desarrollostecnológicos constituyen fuentes inagotables para la identificación de proyectos. Desde un principio es útil definir cierta jerarquía que ha sido aceptada universalmente en la utilización de los términos "PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO". Una presentación esquemática inicial bien simple y sin pretensiones conceptuales, nos indica que los planes están compuestos por programas, y que los programascontienen proyectos; por esta razón afirmamos que " los proyectos son la unidad operativa de los planes", y en un lenguaje más directo que "los planes se materializan a través de los proyectos".19

PLANES - PROGRAMAS - PROYECTOS

PLAN
PROGRAMA SALUD PROGRAMA EDUCACION PROGRAMA DEFENSA OTROS PROGRAMAS
PROYECTO 1

PROYECTO 1

PROYECTO 1 PROYECTO 2

PROYECTO 1

PROYECTO 2 PROYECTO N

PROYECTO2

PROYECTO 2

PROYECTO N

PROYECTO N

PROYECTO N

Resulta un tanto estéril la discusión que trata de esclarecer, qué surge primero, si el plan o el proyecto, pero lo que si es verdad, es en el núcleo mismo de cualquier plan de desarrollo donde se establecen los objetivos, las políticas y las estrategias y se pueden identificar proyectos de variado espectro sectorial; por otro lado lasnecesidades manifiestas de las comunidades, en torno a agua potable, comunicación, salud, vivienda, vías, etc. determinan claramente proyectos viables que, armonizados en objetivos comunes, pueden dar origen a planes de desarrollo.

19

Más adelanta entregaremos un análisis elaborado del modelo.

62

JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA

GESTION DE PROYECTOS

Tal como lo observamos en el gráficoanterior, la estructura del sistema de planeación tiene tres niveles de acción claramente definidos: en la cúspide una visión amplia y panorámica expresada a través de los planes de desarrollo; en la base, una concepción clara, concreta, puntual, dimensionada en el tiempo y el espacio y, además específica en términos de recursos y propósitos, a través del proyecto, que se califica como la...