Gestion de proyectos
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
Problema 7
Caso New Food Project
Una empresa del rubro alimentación debe decidir si lanza o no al mercado una nueva línea de productos. Para ello es indispensable invertir en un proyecto deampliación de su planta de procesamiento.
Para ampliar la planta deberá invertir $ 140 millones en equipos.
Los nuevos equipos compartirán los servicios del resto de la Planta, tales como mantenimientoy gastos generales. El gasto actual en mantenimiento anual es de $ 10 millones. Entre el año 1 y 3, este gasto aumentará a $ 14 millones para atender las necesidades del nuevo equipamiento y entre elaño 4 y 6 aumentará a $ 18 millones. Los gastos generales actuales son de $ 12 millones y aumentarán a $ 15 millones con la ampliación de la Planta.
Los nuevos equipos se depreciarán linealmentedurante los 6 años que dura el proyecto, con un valor residual contable de $ 12 millones al término del año 6. Al término del año 6, los equipos se venderán en el mercado secundario en $ 14 millones.Para entender la viabilidad del proyecto, la Gerencia Comercial y la Gerencia de Operaciones invirtieron $ 4 millones en estudios de mercado, cotización de equipos y viajes al extranjero para visitarproveedores.
El año de la inversión corresponde al año “0”. A partir del año 1 comienzan las ventas del nuevo producto las que finalizan el año 6, año de término del proyecto.
Para efectosprácticos, todos los flujos de caja corresponden a valores que ocurren al final de cada año.
El precio del nuevo producto es de $ 2.000.
La cantidad estimada a vender el primer año es de 60.000 unidades,el segundo año de 65.400, el tercero de 73.000, el cuarto de 81.500, el quinto de 91.000 y el sexto año de 101.600.
Los costos variables de producción asociados a los nuevos equipos representan un30% de las ventas. Los gastos de fabricación (combustible, energía y varios) asociados a los nuevos equipos serán $ 8 millones al año.
El lanzamiento de este nuevo producto requiere contratar un...
Caso New Food Project
Una empresa del rubro alimentación debe decidir si lanza o no al mercado una nueva línea de productos. Para ello es indispensable invertir en un proyecto deampliación de su planta de procesamiento.
Para ampliar la planta deberá invertir $ 140 millones en equipos.
Los nuevos equipos compartirán los servicios del resto de la Planta, tales como mantenimientoy gastos generales. El gasto actual en mantenimiento anual es de $ 10 millones. Entre el año 1 y 3, este gasto aumentará a $ 14 millones para atender las necesidades del nuevo equipamiento y entre elaño 4 y 6 aumentará a $ 18 millones. Los gastos generales actuales son de $ 12 millones y aumentarán a $ 15 millones con la ampliación de la Planta.
Los nuevos equipos se depreciarán linealmentedurante los 6 años que dura el proyecto, con un valor residual contable de $ 12 millones al término del año 6. Al término del año 6, los equipos se venderán en el mercado secundario en $ 14 millones.Para entender la viabilidad del proyecto, la Gerencia Comercial y la Gerencia de Operaciones invirtieron $ 4 millones en estudios de mercado, cotización de equipos y viajes al extranjero para visitarproveedores.
El año de la inversión corresponde al año “0”. A partir del año 1 comienzan las ventas del nuevo producto las que finalizan el año 6, año de término del proyecto.
Para efectosprácticos, todos los flujos de caja corresponden a valores que ocurren al final de cada año.
El precio del nuevo producto es de $ 2.000.
La cantidad estimada a vender el primer año es de 60.000 unidades,el segundo año de 65.400, el tercero de 73.000, el cuarto de 81.500, el quinto de 91.000 y el sexto año de 101.600.
Los costos variables de producción asociados a los nuevos equipos representan un30% de las ventas. Los gastos de fabricación (combustible, energía y varios) asociados a los nuevos equipos serán $ 8 millones al año.
El lanzamiento de este nuevo producto requiere contratar un...
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