Gestion de proyectos

Páginas: 3 (597 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2012
Gestión de Proyectos

Objetivo: El objetivo de hacer una búsqueda sobre lo que es en si la gestión de un proyecto es conocer y comprender el concepto y lo que abarca para que se pueda desarrollareficazmente un proyecto.

Gestión de Proyectos

Proyecto: Podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas  que buscan cumplir con uncierto objetivo específico. Este generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto.

La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control delpersonal, del proceso de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.

La gestión de proyectos incluye los procesos necesariospara identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación, consolidación, articulación,acciones integradoras cruciales para el fin de un proyecto, gestión exitosa de las expectativas del interesado y el cumplimiento de requisitos.

La gestión implica tomar decisiones sobre laasignación de recursos, balancear objetivos, entre otras. Una gestión eficaz se centra en las cuatro P’s: personal, producto, proceso y proyecto. Para que se logre una buena gestión debe haber una comunicaciónentre el gestor y el cliente, para lograr una solución que satisfaga las necesidades del cliente.

Personal: el personal debe estar altamente preparado, personal que sea capaz desarrollar softwarede calidad.
Producto: se deben establecer los objetivos y el ámbito del producto, se deben considerar soluciones alternativas de identificar dificultades técnicas y de gestión. El desarrollador desoftware y el cliente deben definir los objetivos del producto y su ámbito. El ámbito identifica datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan el producto e intentar abordar estas...
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