Gestion De Proyectos

Gerencia de Proyectos en TIC’s

Procesos de un Proyecto
Los procesos definen un marco de trabajo para un conjunto de áreas claves de procesos, que se deben establecer para la entrega efectiva de la tecnología de la ingeniería del SW. Estas áreas están formadas por la base del control de gestión de proyectos y establecen el contexto en el que se aplican los métodos técnicos, se obtienenproductos del trabajo, se establecen hitos, se asegura la calidad y el cambio se gestiona adecuadamente.
Aquí se indica cómo construir el SW.
Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. Un pequeño número de actividades estructurales se puede aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño ocomplejidad.

Grupos de un Proyecto
El Instituto de Ingeniería de Software, al ver la importancia que tiene el factor humano en la construcción del software, ha desarrollado un modelo de madurez de la capacidad de gestión del personal, esto con el fin de ayudar a las organizaciones de software a incrementar la rapidez en el desarrollo de proyectos cada vez más complejos.
Al aplicar el modelo,la organización lograr atraer personal talentoso e inteligente que desea superarse y sobre todo, desea participar y trabajar en equipo para la consecución de los proyectos en los que participe. El reclutamiento y selección es fundamental en la gestión del personal, aquí se ve realmente cuáles son las personas que están en la capacidad de aportar a la organización, y no sólo eso, también se ve sipueden trabajar bajo presiones y en equipo. Para que el personal trabaje con ganas y pueda quedarse por un largo tiempo en la organización, sobre todo aquellos talentosos que siempre generan ideas innovadoras, deben ser motivados, sea esto económicamente, o con el buen trato de parte de sus superiores.
Es importante medir el desempeño del personal, así el gerente o dueño puede darse cuenta de loque realmente hacen sus trabajadores, es decir, si estos participan activamente en los proyectos que se están generando. A partir de esto, el gerente o dueño puede darse cuenta de que el equipo de trabajadores tiene suficiente capacidad y la responsabilidad de desarrollar sus tareas, o también, que a su gente le falta motivación y necesita algún estímulo para mejorar su rendimiento.
El proceso desoftware está integrado por participantes, líderes de equipo, etc. Los participantes se los puede clasificar en cinco categorías:
* Gestores ejecutivo: Definen los aspectos del negocio.
* Gestores del proyecto: Planifican, motivan, organizan y controlan a los profesionales que construyen el software.
* Profesionales: Proporcionan las habilidades técnicas necesarias.
* Clientes:Especifican los requerimientos.
* Usuarios finales: Interactúan con el software.

Interacción entre los procesos

Adecuación de las interacciones entre los procesos

Proceso de desenvolvimiento del Plan de Proyecto
La gestión de un proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que globalmente se denominan planificación del proyecto. Antes de que el proyecto comience, elgestor y el equipo de software deben realizar una estimación del trabajo a realizar, de recursos necesarios y del tiempo que transcurrirá desde el comienzo hasta el final de su realización.
Aunque la estimación es más un arte que una ciencia, es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen técnicas Útiles para la estimación del esfuerzo y del tiempo. Las métricasdel proyecto y del proceso proporcionan una perspectiva histórica y una potente introducción para generar estimaciones cuantitativas. La experiencia anterior (de todas las personas involucradas) puede ayudar en gran medida al desarrollo y revisión de las estimaciones. Y, dado que la estimación es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto, y que sirve como guía para...