Gestion de proyectos

Gestión de Proyectos de Software
Es la acción de realizar actividades que conduzcan al logro de un proyecto, implica un conjunto de trámites que se llevan a cabo para lograr una buena planificación , organización , y seguridad de dicho estudio, y así lograr de manera exitosa las metas del proyecto de software.
Su principal objetivo Es lograr todos los objetivos del proyecto  y a tiempo
Lagestión de un proyecto de software se centra en tres partes como son: 
Personal
Problema 
Proceso

Personal:

Esfuerzo humano intenso (atraer, motivar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software)

El Problema:

Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Con estainformación es posible definir unas estimaciones del costo, una valoración efectiva del riesgo, una subdivisión realista de las tareas del proyecto o la planificación del proyecto

Proceso:

Plan detallado del proyecto. Proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software.

Tramites de la Gestión de proyectos de Software:
Análisis derequerimientos:
Reconocer requerimientos incompletos, ambiguos o contradictorios del cliente
Especificación:
La Especificación de Requisitos describe el comportamiento esperado en el software una vez desarrollado (definido por la alta dirección), así como la interacción con los usuarios funcionales para la recolección, clasificación, identificación, priorización y especificación de losrequisitos del software.
Arquitectura:
La integración de infraestructura, desarrollo de aplicaciones, bases de datos y herramientas gerenciales. El rol en el cual se delegan todas estas actividades es el del Arquitecto.
Programación:
La complejidad y la duración de esta etapa está íntimamente relacionada al o a los lenguajes de programación utilizados, así como al diseño previamente realizado.Prueba:
Consiste en comprobar que el software realice correctamente las tareas indicadas en la especificación del problema. Una técnica de prueba es probar por separado cada módulo del software, y luego probarlo de forma integral, para así llegar al objetivo
Documentación:
Todo lo concerniente a la documentación del propio desarrollo del software y de la gestión del proyecto, pasando pormodelaciones (UML),diagramas de casos de uso, pruebas, manuales de usuario, manuales técnicos, etc.; todo con el propósito de eventuales correcciones, usabilidad, mantenimiento futuro y ampliaciones al sistema.
Mantenimiento
Mantener y mejorar el software para enfrentar errores descubiertos y nuevos requisitos. Esto puede llevar más tiempo incluso que el desarrollo inicial del software. Alrededor de2/3  de toda la ingeniería de software tiene que ver con dar mantenimiento. Una pequeña parte de este trabajo consiste en arreglar errores, o bugs. 

Definición de las actividades de gestión.

Planificación: Predeterminación de un curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. (enfoca su atención en las metas del proyecto, riesgos potenciales y problemas que puedan interferir con elcumplimiento de esas.)

Organización: Arreglo de las relaciones entre las unidades de trabajo para el cumplimiento de objetivos y el otorgamiento de responsabilidad y autoridad para obtener esos objetivos.
Staffing: Selección y entrenamiento de personas para puestos en la organización.
Dirección: Creación de una atmósfera que apoye y motive a la gente para alcanzar los resultados finalesdeseados.
Control: Establecimiento, medición y evaluación del desempeño de las actividades a través de los objetivos planeados.

Problemas en la planificación de un proyecto de software son:
Requerimientos incorrectos e incompletos.
Muchas especificaciones de requerimientos son inestables y sujetas a cambios mayores.
La planificación no se lleva a cabo por la creencia errónea de que es...