Gestion de proyectos
Páginas: 20 (4919 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2010
Universidad
Nacional
Autónoma de
México
Facultad de Contaduría y Administración
Investigación
Project Management Institute
Profesora: L.I. Claudia Riebeling
Asignatura: Gestión de la Función Informática
Equipo Wonka
Fecha entrega 22 de abril de 2009
Tabla de Contenidos
Introducción 3
1.Project Management Institute 4
1.1. Antecedentes 4
1.2. Estándares 5
1.3. Visión 5
1.4. Misión 5
1.5. Objetivos 5
1.6. Comunidades 5
1.7. Capítulos 6
1.8. SIGs 6
1.9. Colegios 6
1.10. Congresos Globales 6
2. ¿Qué es PMBOK? 7
2.1. Definiciones de PMBOK 7
2.2. Finalidad de PMBOK 8
2.3. ¿Cómo trabajar PMBOK? 8
2.4. ¿A quién está dirigido el PMBOK? 9
2.5. ¿Cómo está integrado PMBOK? 102.6. Áreas de experiencia 14
3. Beneficios de PMBOK 16
4. Fortalezas de PMBOK 17
5. Limitaciones de PMBOK 17
6. ¿Qué necesidades satisface PMBOK? 18
7. ¿Con qué tendencias se relaciona PMBOK? 19
8. Resumen 20
9. Conclusiones 21
Bibliografía 22
Referencias electrónicas 22
Introducción
El Instituto de Administración de Proyectos (PMI) fue fundado en1969, inicialmente para identificar las prácticas de gerencia comunes en los proyectos a través de la industria.
La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987. Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. En paralelo fue desarrollado un código de ética. Y pautas para la acreditación de los centros de entrenamiento y certificación de individuos.
La segundaversión fue publicada (1996 y 2000), basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE).
La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a losprocesos, términos y dominios del programa y de portafolios.
Un proyecto es un esfuerzo temporal encargado de crear un producto o servicio específico. Temporal significa que cada proyecto tiene un principio y un fin establecidos. Único significa que el producto o servicio es diferente de alguna manera de otros productos o servicios similares.
Los proyectos son una forma de organizar actividadesque no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización, ya sea que esté empleado el equipo del proyecto por la organización o sea un proveedor de servicios contratado.
A continuación se citan algunos ejemplos de proyectos:
· Efectuar un cambio en laestructura o en el estilo de una organización.
· Desarrollar, adquirir un sistema de información.
· Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocios.
Project Management Institute
El Project Management Institute (PMI®) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficinacentral está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Entre sus principales objetivos son formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios.Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposium, al cual asistieron 83 personas.
Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2,000.
Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional...
Nacional
Autónoma de
México
Facultad de Contaduría y Administración
Investigación
Project Management Institute
Profesora: L.I. Claudia Riebeling
Asignatura: Gestión de la Función Informática
Equipo Wonka
Fecha entrega 22 de abril de 2009
Tabla de Contenidos
Introducción 3
1.Project Management Institute 4
1.1. Antecedentes 4
1.2. Estándares 5
1.3. Visión 5
1.4. Misión 5
1.5. Objetivos 5
1.6. Comunidades 5
1.7. Capítulos 6
1.8. SIGs 6
1.9. Colegios 6
1.10. Congresos Globales 6
2. ¿Qué es PMBOK? 7
2.1. Definiciones de PMBOK 7
2.2. Finalidad de PMBOK 8
2.3. ¿Cómo trabajar PMBOK? 8
2.4. ¿A quién está dirigido el PMBOK? 9
2.5. ¿Cómo está integrado PMBOK? 102.6. Áreas de experiencia 14
3. Beneficios de PMBOK 16
4. Fortalezas de PMBOK 17
5. Limitaciones de PMBOK 17
6. ¿Qué necesidades satisface PMBOK? 18
7. ¿Con qué tendencias se relaciona PMBOK? 19
8. Resumen 20
9. Conclusiones 21
Bibliografía 22
Referencias electrónicas 22
Introducción
El Instituto de Administración de Proyectos (PMI) fue fundado en1969, inicialmente para identificar las prácticas de gerencia comunes en los proyectos a través de la industria.
La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987. Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. En paralelo fue desarrollado un código de ética. Y pautas para la acreditación de los centros de entrenamiento y certificación de individuos.
La segundaversión fue publicada (1996 y 2000), basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE).
La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a losprocesos, términos y dominios del programa y de portafolios.
Un proyecto es un esfuerzo temporal encargado de crear un producto o servicio específico. Temporal significa que cada proyecto tiene un principio y un fin establecidos. Único significa que el producto o servicio es diferente de alguna manera de otros productos o servicios similares.
Los proyectos son una forma de organizar actividadesque no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización, ya sea que esté empleado el equipo del proyecto por la organización o sea un proveedor de servicios contratado.
A continuación se citan algunos ejemplos de proyectos:
· Efectuar un cambio en laestructura o en el estilo de una organización.
· Desarrollar, adquirir un sistema de información.
· Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocios.
Project Management Institute
El Project Management Institute (PMI®) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 países. Su oficinacentral está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Entre sus principales objetivos son formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI fue fundado en 1969 por cinco voluntarios.Ese mismo año se celebró en Atlanta, Estados Unidos su primer seminario y simposium, al cual asistieron 83 personas.
Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total de miembros bordeaba los 2,000.
Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional...
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