gestion de proyectos

Gestión de proyectos

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Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los
recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado
a producir un único producto, servicio o resultado[1] con un principio y un final definido (normalmente limitados entiempo, y en costos o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos,[2] y que dará lugar a un cambio
positivo o agregará valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización,[3]las
cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permantentes que hacen a los productos o al
servicio. En lapráctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de
habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto,[4] y los objetivos dentro de las
limitantes conocidas.[5] Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto.
El desafíosecundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias
e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.

Historia
Hasta 1900 los proyectos de ingeniería civil eran
gestionados por arquitectos creativos, ingenieros
y maestros mayores de obra, por ejemplo
Vitruvius (Siglo I AC), Christopher Wren
(1632–1723), Thomas Telford(1757–1834) e
Isambard Kingdom Brunel (1806–1859).[6] Fue
en los años 1950's que las organizaciones
comenzaron a aplicar en forma sistemática
herramientas y técnicas de administración de
proyectos a proyectos de ingeniería muy
complejos.[7]
Soldados romanos construyendo un fuerte, Columna de Trajano 113 DC

Gestión de proyectos

Como disciplina, la gestión de proyectos desarrolló varios campos deaplicación, entre las cuales se encuentra la construcción civil, la
ingeniería, la defensa pesada.[8] Los dos precursores de la gestión de
proyectos son Henry Gantt, llamado el padre de las técnicas de
planeamiento y control,[9] quien es famoso por el uso del diagrama de
Gantt como herramienta en la gestión de proyectos (como alternativa del
Harmonogram propuesto por Karol Adamiecki[10]);y Henri Fayol por la
creación de las cinco funciones de gestión que son el pilar del cuerpo de
conocimiento relacionados con proyectos y programas de gestión.[11]
Tanto Gantt y Fayol fueron estudiantes de las teorías de Frederick
Winslow Taylor sobre la organización científica. Su trabajo es el
precursor de diversas herramientas de gestión de proyectos modernas
como la estructura dedescomposición del trabajo (EDT o WBS en sus
siglas en inglés) y la asignación de recursos.

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Henry Gantt (1861–1919), padre de técnicas
de planeamiento y control

Los años 50 marcaron el comienzo de la era de gestión moderna de
proyectos donde varios campos fundamentales de ingeniería comenzaron a trabajar como uno. La gestión de
proyectos se reconoció como una disciplina única que emergíacon modelos de la ingeniería.[12] En Estados Unidos,
antes de los años 50, los proyectos se gestionaban con una base ad-hoc, se usaba sobre todo el diagrama de Gantt y
otras herramientas informales. En esos tiempos, se desarrollaron dos modelos matemáticos para proyectar tiempos.
El "Método de la ruta crítica" (CPM) se desarrolló con las colaboraciones entre la Corporación DuPont y laCorporación Remington Rand para el manejo de proyectos de mantenimiento de planta. Asimismo la "Técnica de
revisión y evaluación de programas" o PERT (en sus siglas en inglés, fue desarrollado por Booz Allen Hamilton
como parte del programa de submarinos del Ejército de Estados Unidos (en conjunto con Lockheed
Corporation));[13] Estas técnicas matemáticas se popularizaron rápidamente en otros...