Gestion de proyectos

Páginas: 346 (86455 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2014
La Herramienta Esencial para Todo Director de Proyecto

En 1983, los voluntarios del Project Management Institute (PMI®) se reunieron por primera vez para crear los
fundamentos para la dirección de proyectos. Actualmente, la Guía del PMBOK® es reconocida como el estándar
global para la dirección de proyectos y es uno de los mejores y más versátiles recursos disponibles para el
profesional deesta disciplina. La Guía del PMBOK® contiene las prácticas fundamentales que todos los directores
de los proyecto necesitan para alcanzar los más altos niveles de excelencia en sus proyectos.
Actualmente, se encuentran en uso más de 2 millones de copias de la Guía del PMBOK®. A partir de la publicación
de la Guía del PMBOK® – Cuarta Edición, el PMI ha recibido de parte de la comunidad globalde la dirección de
proyectos miles de valiosas recomendaciones en cuanto a mejoras y clarificaciones, que fueron revisadas y,
según el caso, incorporadas en la quinta edición.
La quinta edición se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prácticas más actuales en materia
de dirección de proyectos. Se ha agregado una décima Área de Conocimiento para definir la participaciónadecuada de los interesados del proyecto en las decisiones y actividades clave. Se ha redefinido el flujo de datos
e información del proyecto para aportar mayor consistencia y lograr una mayor alineación con el modelo de
Datos, Información, Conocimiento y Sabiduría (DIKW) utilizado en el campo de la Gestión del Conocimiento. Se
han agregado cuatro nuevos procesos de planificación para mejorar laconsistencia, agregar claridad y reforzar el
concepto de que los planes subsidiarios se integran a través del plan general para la dirección del proyecto a fin
de orientar la planificación y ejecución del proyecto.
La Guía del PMBOK® – Quinta Edición refleja la colaboración y los conocimientos de directores de proyecto en
ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la direcciónde proyectos dado que se aplican a
una gran diversidad de proyectos. Este estándar reconocido internacionalmente proporciona a los directores
de proyecto las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados
organizacionales.

14 Campus Blvd | Newtown Square, PA 19073 USA | PMI.org

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Guía de los FUNDAMENTOS PARALA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK®) Quinta edición

Por más de 30 años, la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) y sus
predecesores han sido una herramienta destacada para la profesión de dirección de proyectos, así como una
referencia esencial en la biblioteca de todo director de proyecto. Fiel a la tradición de excelencia en la dirección
deproyectos, la Guía del PMBOK® – Quinta Edición es un estándar fácil de comprender e implementar.

GLOBALSTANDARD

Project Management Institute

GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(Guía del PMBOK®) — Quinta edición

Datos de Catalogación en Publicación de la Biblioteca del Congreso.
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quintaedición
páginas cm
Incluye referencias bibliográficas e índice.
ISBN 978-1-62825-009-1 (rúst. : papel alcalino)
1. Dirección de Proyectos. I. Project Management Institute. II. Título: Guía del PMBOK.
HD69.P75G845 2013
658.4’04--dc23
2012046112

ISBN978-1-62825-009-1
Publicado por:
Project Management Institute, Inc.
14 Campus Boulevard
Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.
Teléfono:+610-356-4600
Fax: +610-356-4647
Correo electrónico: customercare@pmi.org
Internet: www.PMI.org
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