Gestion de proyectos

Presentado por:
JAIR CABARCAS
CLAUDIA TAMARA
LAURA VELASQUEZ

INTRODUCCIÓN
En  este  mundo  tan  fluctuante,  solo  las  organizaciones  que  se  adapten  a 
las nuevas condiciones del entorno lograrán asegurar su supervivencia, y 
son los proyectos los que les permiten lograr esta adaptabilidad, la clave 
esta en su correcta gestión. 

Si  bien  existen  muchos  tipos  de proyectos, aquellos en los que se busca 
desarrollar  o  implementar  nuevas 
tecnologías  resultan  ser  especialmente 
complicados,  y  por  lo  tanto  su  gestión 
verdaderamente  critica  para  la 
supervivencia de la organización.

HISTORIA DE LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS
Prehistoria
El 
conocimiento 
se 
“documentaba”,  pasándolo 
de generación en generación.

Edad De Los 
Metales Diseño

Siglo XIX 

Henry Gantt ideó el 
diagrama de Gantt 

HISTORIA DE LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS
Siglo XX 

Los diferentes conflictos bélicos en los que se vio sumida la 
humanidad  ofrecieron  los  mayores  avances  en  cuanto  a  la 
gestión de proyectos 

•Técnica de Evaluación de Precedencias.
•PERT (Program Evaluation and Review Technique)
•Gestión Del Talento HumanoHISTORIA DE LA GESTIÓN DE 
PROYECTOS
Cada  día  son  más  las  organizaciones  que  orientan  su  actividad  en  base  a 
proyectos  y  condicionan  su  supervivencia  en  el  mercado  al  éxito  de  los 
mismos. 
El homo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su conocimiento,  
el  arquitecto  egipcio  tuvo  que  buscar  la  forma  de  describir  su  proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la innovación y la 
tecnología.

GESTIÓN DE PROYECTOS 
TECNOLÓGICOS 
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos 
de  manera  tal  que  se  pueda  culminar  todo  el  trabajo  requerido  en el 
proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. 

Se  podría  definir  un  proyecto 
tecnológico  como  “una actividad 
dirigida  a  conseguir  un  objetivo 
específico de I+D en un intervalo de 
tiempo  definido  y  con  un  coste 
acordado”

GESTIÓN DE PROYECTOS 
TECNOLÓGICOS 
Se  realiza  para  desarrollar  todas  aquellas  competencias  que  la 
organización requiere para mejorar su desempeño:
Manejo de su capital IntelectualHabilidad para la formación de equipos de trabajo y para administrar las 
tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles.
Para  la  Gestión  de  proyectos 
tecnológicos  es  indispensable 
una  formación  técnica  sólida  y 
de  amplios  conocimientos 
económicos y administrativos.

GESTIÓN DE PROYECTOS 
TECNOLÓGICOS 
El propósito de la Gestión de 
proyectos tecnológicos es:
Dar  soporte  y/o  dirigir  al  equipo  técnico  desde  el  punto  de  vista de 
los objetivos del Proyecto .
Gestionar  los  procesos  y  actividades  que  aplican  recursos  escasos 
para conseguir los objetivos definidos.
Asegurar  que  se  preparan  los  informes  y  documentos 
correspondientes  y  se  comunica  a  todos  los  interesados  la 
información adecuada.

ETAPAS DE UN PROYECTO 
TECNOLÓGICO 
Gestación del Proyecto Abarca la detección de necesidades y oportunidades, y el diseño da la 
propuesta.
Para que se dé el inicio de un proyecto exitoso, deben cumplirse una 
serie de condiciones:

Creatividad de los participantes,
Un  ambiente  y  de  recursos  organizacionales 
adecuados para los fines perseguidos
Acceso  a  la  información,  a  través  de  medios 
efectivos de comunicación interna y externa. 

ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO 
Gestación del Proyecto 

Inicia con la generación de una idea, 
que  puede  surgir  ya  sea  del 
reconocimiento  de  una  nueva 
oportunidad técnica, de la detección 
de  una  necesidad  del  mercado  o  del 
aparato productivo. 

Estas  necesidades  o  demandas  de  tecnología  se  pueden  clasificar 
como demandas explícitas y demandas latentes ...