gestion de proyectos

6.3.2.3 Estimación del Proyecto
Éxito:
exactitud del proceso de estimación
exactitud de la medición del trabajo
razonabilidad
Precisión as las tarifas asignadas
Objetivo:
Precio deventa,
Actividades de administración, como: planificación de hitos; evaluación del costo probable de las notificaciones de modificaciones; revisión periódica del probable total definitivo de la cuenta;asistencia en el control de costos, compensación, desempeño; productividad.

Complejidad variable.
Estimación mejora mediante fórmulas usadas en proyectos anteriores.
Cuanto mejor se define elproyecto, menos posibilidades hay de cometer errores de estimación.

PE para evaluar el desempeño de los directores:
Comparaciones entre proyectos midiendo el presupuesto vs el real
Análisis devariaciones

Estimación de Arriba hacia Abajo
Lo logran mediante la estimación de los costos totales de proyecto, así como los costos significativos de los subproyectos que lo comprenden, sobre la basede su experiencia, conocimiento y la accesibilidad de datos de proyectos anteriores. Estas estimaciones suelen ser fijas y se envían a los directivos de niveles inferiores.


Estimación de Abajoa Arriba
Desarrollo del presupuesto de proyecto hacia arriba, desde el nivel de la actividad
Individual. Se estima cada actividad con la mayor exactitud posible basándose en las horas de mano deobra, los materiales y el equipo necesarios para finalizar la tarea mas estimación de costo financiero masvresultados de los presupuestos de tareas para obtener los costos directos
totales del proyecto.El director de proyecto o gerente superior, luego suma los costos
indirectos, los imprevistos y una cifra de ganancias, para llegar al presupuesto total del
proyecto.

Estimación Repetitiva
Laestimación repetitiva se basa en la negociación. La estimación repetitiva representa un
compromiso entre la estimación de arriba abajo y la de abajo hacia arriba. Los directivos de
elementos y...