Gestion De Proyectos

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La gestión del cronograma incluye los procesos requeridos para
asegurar la terminación del proyecto a tiempo. Pero antes de que el
cronograma de un proyecto seacreado, un gerente de proyecto debe
tener una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) completa, un
esfuerzo estimado para cada tarea, y una lista de recursos con la
disponibilidad de cada uno. Uncronograma se crea utilizando un
método de estimación de consenso dirigido por las personas que harán
el trabajo; la razón es porque un cronograma de por si es un
estimado. Cada fecha en elcronograma es estimada, y si esas fechas
no tienen el apoyo de las personas que van a realizar el trabajo, el
cronograma será impreciso.
El establecer el total de las fechas para completar el cronogramatiene
que ser realizado por el equipo del proyecto y recibir insumos de varias
personas cercanas al proyecto. El gerente del proyecto ayudará
proporcionando la información acerca del alcance,presupuesto,
recursos, y los plazos de culminación del proyecto descritos en el
contrato del donante o financiador del proyecto.
Una vez que un cronograma total es establecido, el gerente del
proyectoes responsable de monitorear el progreso del proyecto y de
revisar los estimados del cronograma de ser necesario. Esto tiene que
ser realizado consultando a los miembros del equipo del proyecto querealizan el trabajo. Habrá típicamente concesiones en como un
proyecto procede para manejar decisiones que afectan el presupuesto,
el alcance y cronograma. Es esencial para el gerente del proyectomantener a todos los involucrados informados del estado actual del
cronograma.
El proceso del desarrollo del cronograma debe tener los siguientes
criterios:
Completo— el cronograma tiene querepresentar todo el trabajo
a ser realizado. Esta es la razón por la cual la calidad y
culminación de la Estructura de Desglose del Trabajo son
importantes.
• Realista— el cronograma tiene que ser...