gestion de proyectos

Investigación de mercado
Gestión de proyectos productivos para los municipios
Grado de necesidad del proyecto.
La iniciativa para la conformación de la consultoría, se genera por la relación existente del de la voz, con funcionarios públicos del municipio de Zapotlán el Grande Jalisco.
Al entablar el contacto con estos, de manera oficial, pudimos detectar que existen muchas carencias para larealización de obra pública y principalmente de la generación de proyectos productivos que produzcan impacto en el desarrollo social, pues como ya es sabido, el municipio, aún que cuenta con facultades de autonomía en su administración y de hacerse llegar de los recursos necesarios para fomentar el bienestar social, estos son insuficientes para lograr los objetivos.
Ahora bien, como unaorganización externa a la estructura gubernamental, tenemos como objetivo principal, la de dar servicio de asesoría y gestión a los municipios del estado de Jalisco para que a través de nuestra labor, se logre una gestión eficiente, y transparente de los recursos necesarios.
Actualmente el estado de Jalisco, se encuentra conformado por 126 municipios, de los cuales se ha contactado a la mayor parte delos ubicados en la zona sur de Jalisco, encontrando que la mayoría de estos, no cuentan con los elementos necesarios para la gestión de dichos recursos, refiriéndonos a la estructura organizacional, por no contar con infraestructura y personal capacitado para ejecutar dicha función dentro de las labores de administración.
La mayor parte de estos apoyos son promovidos por el gobierno federal y lasentidades federativas, además de organizaciones no gubernamentales o fundaciones, que ofrecen apoyos para generar bienestar social a los municipios y sociedades civiles organizadas.
Bajo tales condiciones de gestión, podremos aseverar que la gran mayoría de los municipios, catalogados por su tamaño, importancia y ubicación geográfica se encuentran totalmente abandonados y marginados a losrecursos que puedan captar desde su organización municipal.



Descripción de la problemática.
A consecuencia de formar parte de una estructura social, día a día requerimos de una serie de elementos que nos hagan la vida placentera, segura y sustentada.
Esta función es delegada por cada uno de los ciudadanos a sus gobernantes, a través del sufragio que se emite en las votaciones para tal efecto.En el ámbito municipal, el Cabildo es el encargado de realizar las labores necesarias para poder asegurar un estado de derecho y bienestar acorde a las necesidades de los gobernados.
Este órgano encuentra su fundamento en el artículo 115 de la C.P.E.U.M., en la que le confiere la autonomía a los municipios para gobernarse y hacerse llegar los recursos necesarios y suficientes para dar respuestapronta y oportuna a las necesidades de los ciudadanos.
Como bien es sabido, los municipios por si solos, cuentan con una serie de ingresos fijos, (predial, agua, licencias, aprovechamientos, multas etc.), para hacerse llegar los recursos suficientes para la administración, y para realizar obra pública que incremente las expectativas de los gobernados.

Problemática.
Actualmente los recursos quese hace llagar el municipio, por las vías mencionadas con antelación, aterrizando los recursos en porcentaje, se destina aproximadamente un 87% de estos a gasto corriente, un 4 % a gastos de administración (papelería, accesorios etc.), y el sobrante, acorde al gasto real derogado, se destina a obra pública. (Fuente; informe de gobierno municipal del 2009).
Ahora bien, conociendo estaproblemática, podremos aseverar que la capacidad de acción del órgano municipal se encuentra totalmente limitado por la falta de recursos suficientes para hacer frente a sus compromisos.
Cabe hacer mención, que cada ayuntamiento que toma las riendas del gobierno municipal, las acciones las direccionan, erróneamente a la disminución de la planta administrativa, misma que a la fecha es insuficiente,...