Gestion de proyectos

METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS 

2009 

 

CAPITULO 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE 
PROYECTOS CON PERT – CPM 
Objetivos del Capítulo 
 

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Elaborar la lista de actividades de un proyecto. 
Representar el proyecto con el uso de una red y/o diagrama. 
Calcular el tiempo total requerido para terminar el proyecto. 
Calcular  cuándo  debe  iniciarse  y  terminarse  las actividades  individuales  para 
cumplir con la fecha de terminación del proyecto. 
Determinar las holguras y las actividades críticas. 
Realizar un estudio de costo contra tiempo para un proyecto. 
Programar y controlar los costos de un proyecto. 

 
Grandes  proyectos  han  existido  desde  el  inicio  de  las  civilizaciones  en  nuestro  planeta. 
Cuando  pensamos  en  la  construcción  de  las pirámides  egipcias  o  mayas,  de  los  templos 
romanos  o  de  las  catedrales  góticas,  en  enviar  astronautas  a  la  luna,  en  conocer  planetas 
inexplorados hasta hoy en día, en descubrir el secreto del genoma humano, etc., nos viene a 
la cabeza miles de personas trabajando en innumerables tareas y actividades durante años, e incluso siglos, coordinando las actividades con un único fin: el conseguir acabar una obra 
maestra. 
 
En general, los proyectos suelen ser grandes y caros. Construir un hospital, desarrollar un 
nuevo medicamento, realizar una campaña masiva de vacunación en África son proyectos 
que  necesitan  una  buena  coordinación  y  utilización  de  los  recursos  disponibles  para obtener una eficiencia en términos de tiempo y de costo. Completar estos proyectos en un 
periodo  determinado  y  cumpliendo  las  expectativas  presupuestarias  no  es  tarea  fácil.  Si, 
por  ejemplo,  falla  el  suministro  de  un  material  determinado  en  una  fecha  concreta,  el 
proyecto puede sufrir retrasos que implican un aumento considerable del costo. Una buena 
gestión y administración del proyecto es crucial. 
 Normalmente los proyectos están divididos en muchas tareas, dependientes entre ellas. En 
muchos casos no podemos empezar una tarea sin haber finalizado otra. Es posible que en 
grandes  proyectos  existan  muchísimas  actividades  interdependientes,  por  lo  que  los 
administradores  tienen  que  encontrar  métodos  y  mecanismos  para  poder  gestionar 
eficientemente ellas. En este capítulo examinamos los métodos actuales utilizados para la gestión y administración de proyectos que tienen muchas tareas. 

Compilación: Ybnias Elí Grijalva Yauri

CAPITULO 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON PERT – CPM 

7.0 Introducción 

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METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS 

2009 

 

 
Un proyecto puede ser definido como una serie de tareas relacionadas entre ellas con un 
claro  objetivo  y  que  además  requiere  una  larga  duración temporal.  La  Gestión  y 
Administración de Proyectos consiste en la planificación, dirección y control de recursos 
(personal,  equipos,  materiales)  necesarios  para  satisfacer  las  necesidades  técnicas, 
económicas  y  temporales  del  proyecto.  Un  proyecto  empieza  por  lo  que  se  denomina 
Declaración Del Trabajo11 (DDT). Básicamente, el DDT es una declaración escrita de las intenciones  del  proyecto  en  cuestión  y  la  agenda  prevista  indicando  el  inicio  y  la 
finalización  de  éste.  A  veces  también  se  especifica  datos  técnicos  sobre  los  costos,  el 
presupuesto y las diferentes etapas12 del proyecto. 
 
Una tarea (o actividad) es una subdivisión determinada del proyecto. En general tiene una duración de algunos meses y es realizada por un grupo o unidad de trabajo. Una sub­tarea 
no es más que una división de una tarea, ya que a veces es necesario dividir las tareas en 
porciones más significativas. Normalmente un proyecto tiene una estructura jerarquizada 
de tareas y subtareas (ver Cuadro 7.1.) 
 
Las tareas tienen asociados en general una serie de atributos, cuya función es la de facilitar ...