Gestion De Proyectos

Gestión del Alcance

DEFINICIÓN DEL ALCANCE |
Crear un Datawarehouse que resuma toda la información de análisis del negocio y que permita generar informes de gestión para los gerentes y dueños de la compañía. |

PROCESO PARA LA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE |
Al término de elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado a los Sponsors o Patrocinadores del Proyecto, el cual seencargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado al cliente. |

PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE |
En este caso se presentan dos variaciones:- Primero, el Administrador del Proyecto se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si elentregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.- Segundo, a pesar que el Administrador del Proyecto se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requeriráreunirse con el Administrador del Proyecto, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable. |

Gestión del Tiempo
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES |
FASE | CÓDIGO | NOMBRE | ALCANCE DE LA ACTIVIDAD |
1 | A1.1.1 | Reunión con los Sponsors. | Reunióninicial del Proyecto. |
1 | A1.1.2 | Carta de Proyecto. | Redactar el documento de inicio del Proyecto. |
1 | A1.1.3 | Revisar la Carta de Proyecto. | Revisar y aprobar la Carta de Proyecto. |
1 | A1.2.1 | Reunión con los Sponsors. | Reunión de información con los Sponsors del Proyecto. |
1 | A1.2.2 | Alcance del Proyecto. | Elaborar el documento de Alcance del Proyecto. |
1 | A1.2.3 |Revisar el Alcance. | Revisar y aprobar el documento de Alcance del Proyecto. |
2 | A2.1 | Plan de Proyecto. | Redactar el Plan de Proyecto. |
2 | A2.2 | Informe de Estado de Proyecto. | Redactar el Informe de Estado de Proyecto. |
2 | A2.3 | Reunión de Coordinación. | Reunión de Coordinación con el equipo de trabajo. |
3 | A3.1 | Análisis1. | Visitar al cliente y analizar la lógica delnegocio. |
3 | A3.2 | Análisis2. | Realizar análisis de requerimientos con el cliente y usuarios del sistema. |
4 | A4.1 | Diseño. | Diseñar el software en base a lo analizado. |
5 | A5.1 | Desarrollo. | Desarrollar el software requerido en base al diseño. |
6 | A6.1 | Pruebas. | Realizar pruebas a cada entregable en conjunto con el cliente y usuarios. |
7 | A7.1 | Implantación. | Implantare instalar el software. |

ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES |
FASE | SECUENCIA DE ACTIVIDADES (POR CÓDIGO) |
1 | |
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3 | |
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5 | |
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7 | |

ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIÓN DE ACTIVIDADES |
Actividad(Código) | Tipo Recurso: Personal | Tipo Recurso: Materiales | Tipo Recurso: Máquinas |
| Nombre | Duración(hrs) | Nombre | Cantidad |Nombre | Cantidad |
A1.1.1 | Administrador de Proyecto | 2 hrs | | | | |
A1.1.2 | Administrador de Proyecto | 2hrs | Hojas blancas | 5 | PC | 1 |
| | | Tinta | - | Impresora | 1 |
A1.1.3 | Administrador de Proyecto | 1 h | | | | |
A1.2.1 | Administrador de Proyecto | 2 hrs | | | | |
A1.2.2 | Administrador de Proyecto | 2 hrs | Hojas blancas | 5 | PC | 1 |
| | | Tinta| - | Impresora | 1 |
A1.2.3 | Administrador de Proyecto | 1 h | | | | |
A2.1 | Administrador de Proyecto | 24 hrs | Hojas blancas | 20 | PC | 1 |
| | | Tinta | - | Impresora | 1 |
A2.2 | Administrador de Proyecto | 1 h | Hojas | 20 | PC | 1 |
| | | Tinta | - | Impresora | 1 |
A2.3 | Administrador de Proyecto | 3 hrs | Hojas blancas | 30 | PC | 1 |
| Analista | 2 hrs |...