Gestion de proyectos

FORMULACION DE PROYECTOS

Ing. Xavier Sandoval, MBA. PMP.

Sistema de Marco Lógico
Una herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño

Marco Lógico

Evaluación

Ejecución

Ciclo de Proyectos
ón a ci er

Op
Ev a l u a ci ón

Ciclo de Proyectos
M
on
ito
re
o
E

Di seño

Formulación de Proyectos
ón a ci er

Op
Ev a l u aci ón

Ciclo de Proyectos
M
on
ito
re
o
E

Di seño

Fases de Formulación y Análisis
Análisis de Problemas
Problemática

Definición y Análisis de Objetivos
Problemática Problema 1 Problema 2 Problema 3

Análisis de Involucrados

Problema 1

Problema 2

Problema 3

Análisis de Opciones
Problema 13

Problema 5

Probleama 6

Problema 7

Problema 8

Problema 9Problema 10

Problema 11

Problema 12

Problema 13

Problema 5

Probleama 6

Problema 7

Problema 8

Problema 9

Problema 10

Problema 11

Problema 12

aaaa aaaaa a aaaaa

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Alternativas

Preparación de la Matriz del Marco Lógico
Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Etapa de Formulación
•
•

Definición de la problemática delproyecto a partir de la identificación de sus componentes con base en el análisis de involucrados.
Análisis de la Problemática a partir de la construcción del árbol de problemas con base en el análisis de las relaciones de causa y efecto entre sus distintos componentes. Definición de Objetivos estableciéndolos a partir de situaciones de cambio deseadas con relación a los varios componentes del árbolde problemas.

•

•

Análisis de Alternativas evaluando las soluciones o estrategias más efectivas para la resolución de los problemas sobre los cuales intervendrá el proyecto.
Preparación del Marco Lógico del Proyecto a partir del árbol de objetivos y las soluciones seleccionadas como los componentes del proyecto.

•

Análisis de la Problemática
Conjunto de problemas interrelacionadosque mantienen vínculos de causa y efecto entre sí y cuya solución requiere de una intervención sistémica
• Formular un enunciado comprensivo de la problemática en el que se explicite la tendencia del problema, la naturaleza del problema manifiesto; y la población, grupo social o sector geográfico afectados.

•

Identificar y describir los componentes de la problemática conformada porfactores, situaciones, condiciones, efectos, coyunturas que mantienen relaciones de interdependencia entre si como parte de la problemática. Seleccionar los componentes de la problemática más relevantes tanto por su impacto sobre la misma y la posibilidad de modificar su influencia y comportamiento.
Realizar un análisis detallado con cada uno de los componentes de la problemática a fin de poderestablecer el alcance de la misma y sus posibilidades reales de intervención.

•
•

Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas
Problemática

Definición y Análisis de Objetivos
Problemática Problema 1 Problema 2 Problema 3

Análisis de Involucrados

Problema 1

Problema 2

Problema 3

Análisis de Opciones
Problema 13

Problema 5

Probleama 6

Problema 7

Problema 8Problema 9

Problema 10

Problema 11

Problema 12

Problema 13

Problema 5

Probleama 6

Problema 7

Problema 8

Problema 9

Problema 10

Problema 11

Problema 12

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Alternativas

Preparación de la Matriz del Marco Lógico
Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Análisis de Involucrados
•
•

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Identificar a todoslos posibles actores que se encuentran inmersos dentro de la problemática , afectados positiva o negativamente. Identificar que cambios de prácticas o actitudes que son requeridos, deseados y factibles desde el punto de vista del grupo meta (beneficiario final del proyecto), o sea: – Un determinado sector o grupo de la población – Una organización (ministerio, entidad pública, sindicato,...