Gestion De Proyectos

TRABAJO FINAL GERENCIA DE PROYECTOS SEGUNDO TRIMESTRE
CIPAS THE INGENNERS



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA – IDEAD
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
IBAGUÉ
2012

TRABAJO FINAL GERENCIA DE PROYECTOS SEGUNDO TRIMESTRE
CIPAS THE INGENNERS



Trabajo presentado como requisito para el modulo de
GERENCIA DE PROYECTOS

Tutor
Dr.

UNIVERSIDAD DELTOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA – IDEAD
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
IBAGUÉ
2012

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. Formulación y planteamiento del problema 5
2. Justificación 6
3. Objetivos generales y específicos 7
4. Metodología 8
5. Planeación, programación y control 9
6.1 Gestión delalcance 9
6.2.1 Acta de constitución del proyecto 9
6.2.2 Estructura de la división del trabajo 9
6.2.3 Diccionario de la EDT 9
6.2.4 Matriz de responsabilidades 12
6.2 Gestión del tiempo 13
6.3.5 Matriz de precedencias 13
6.3.6 Recursos utilizados en las actividades 146.3.7 Estimación de la duración de las actividades 15
6.3.8 Programa para la ejecución del proyecto 16
6.3.9 Red y Gantt de la ejecución del proyecto 16
6.3 Gestión del costo 16
6.4.10 Presupuesto global para la ejecución del proyecto 16
6.4.11 Plan de desembolsos 18
6. Dirección
7.4 El Gerente del Proyecto28
7.5 Conformación equipo nuclear 29
7.6.12 Funciones y responsabilidades del GP 29
7.6.13 Forma de contratación 30
7.6 Estructura organización para la ejecución del proyecto 31
7.7.14 Tipo de estructura para la ejecución del proyecto 31
7.7.15 Niveles jerárquicos de la estructura organizacional 327.7.16 Interrelación entre los componentes de la estructura organizacional 33
7.7.17 Línea base de talento humano 34
7.7 Modelo gerencial para la ejecución del proyecto 34
7.8.18 Misión para la ejecución del proyecto 34
7.8.19 Aspectos teóricos en que se apoya el modelo 34
7.8.20 Estilo de liderazgo propuesto 387.8.21 Forma de operar el modelo en la ejecución del proyecto 39
7. Control
8.8 Evaluación del desempeño 41
8.9 Técnica de valor agregado 42
8. Conclusiones y recomendaciones
9.10 Conclusiones 44
9.11 Recomendaciones 45
9. Bibliografía
Anexos

INTRODUCCION

La Gerencia de Proyectos es una disciplina que incluyehoy por hoy muchas acciones requeridas para el logro de objetivos en una compañía, como el planear, organizar, asegurar y coordinar, los elementos que interactúan en la compañía como lo es el factor humano, financiero, mercadológico, etc. La gestión de estos recursos se debe llevar de manera efectiva para que las organizaciones tengan éxito en la ejecución de sus actividades diarias y asíestrecharse a sus planes estratégicos.

Con el transcurso del tiempo las organizaciones utilizan la gerencia de proyectos con el fin de poder optimizar y estandarizar los procesos de manera planificada y calculada, garantizando el performance al usar los recursos de manera adecuada y el logro de sus objetivos a corto y largo plazo.


Como disciplina de gestión la gerencia de proyectos carga con simisma una gran responsabilidad ya que debe saber dirigir, controlar, planear, diseñar, ejecutar y aplicar herramientas para el desempeño de las expectativas del proyecto teniendo en cuenta los lineamientos de tiempo, costo y calidad.

1.1. El proyecto denominado “PROYECTO DE INVERSION PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE CALZADO MASCULINO DE MEJORAMIENTO DE ESTATURA EN LA CIUDAD DE...