GESTION DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR

GESTIÓN DE PROYECTOS

Arq. Paulina Andrade C.

QUÉ ES..?


Es la disciplina del planeamiento, la
organización, la motivación, y el control
de los recursos con el propósito de
alcanzar uno o varios objetivos.

PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT


Los encargados de llevar la práctica las
técnicas de management son, como se
han
detallado
anteriormente,
los
gerentes.

Algunos de los lineamientos que rigen
esta actividad son los siguientes:



Cada empresa debe comprometerse con
objetivos comunes y valores compartidos.
Sin este compromiso, no hay empresa



Uno de los pilares es la capacitación
permanente y la mejora continua. Cada
empresa
debe
convertirse
en
una
institución de capacitación
y en una
medida experimentación



El crecimiento corporativo y laconcentración económica han hecho que el
management tenga una creciente influencia
cultural en la sociedad de nuestros días



Por último, lo más importante a recordar
sobre cada empresa, es que los resultados
sólo se dan hacia el exterior. El resultado de
una empresa es la satisfacción del cliente

DRUCKER


Define
3
tareas,
igualmente
significativas, que el anterior debe
realizar para que unaorganización
funcione y haga su aporte a la sociedad:



1) Alcanzar el propósito específico y
cumplir con la misión de la institución,
sea una empresa de negocios, un
hospital o una universidad



2) Hacer que el trabajo sea productivo
y lograr que el trabajador se realice



3) Administrar los impactos
responsabilidades sociales

y

las

AREAS DE MANAGENMET


A continuación se define enforma
sintética y esquemática cada una de
las áreas:



Gestión de integración:
Desarrollo
 Control de Cambios
 Sistema de Control




Gestión de Alcance:





Planificación del alcance
Definición del alcance
Verificación del alcance
Sistema de control de cambios



Gestión de Tiempos:
 Definición

de actividades
 Secuencias de proyecto
 Programación de plazos
 Sistema de control detiempos



Gestión de Costos:
o
o
o
o

Recursos involucrados
Presupuesto total
Plan de actualización de costos
Sistema de control de costos



Gestión de Calidad:




Planificación de calidad
Aseguramiento de calidad
Control de Calidad



Gestión de la Información:






Planificación del sistema de
comunicaciones
Procedimientos Standard
Programa de distribución
Sistema de registro

Gestión de Recursos Humanos:
•
•
•

Planificación de la organización
Incorporación de staf
Desarrollo del equipo



Gestión de Riesgo:






Planificación del riesgo
Identificación del riesgo
Calificación y evaluación
Plan de respuesta al riesgo
Sistema de control del riesgo



Gestión de Abastecimiento:
Planeamiento del sistema de
abastecimiento
 Solicitación y selección
 Control yadministración de contratos
 Cierre de contratos


CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO




Podemos decir que un proyecto es un
conjunto de acciones planificadas en función
de un objetivo, en un plazo determinado.
Se denominan características a los factores
que inciden directa o indirectamente en la
determinacion de los objetivos del proyecto ,
que afectan real o potencialmente su
desarrollo y queinfluyen en su resultado.
Las características del proyecto son las
siguientes:

EL TIPO DE PROYECTO









Proyecto de negocios, planes de inversión.
Proyecto de empresa.
Lanzamiento de un producto, negocio o
servicio.
Estudio de proyecto para la realización de un
producto único (vivienda, obras de ingeniería,
etc.)
Proyecto de interés social.
Estudio del ciclo de un proceso de produccióny
de su repetición.

LOS OBJETIVOS PRIORITARIOS DEL PROYECTO










Obtener beneficios económicos.
Lograr un óptimo aprovechamiento de los
recursos existentes.
Lograr para un proyecto, un porcentage de un
mercado.
Terminar un proyecto en un plazo determinado.
Mejorar condiciones sociales o de
infraestructura.
Obtener para su organización un flujo de fondos
que le permita afrontar otro...