GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTOARRREGLO

7. GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES
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CASAVERDE AYMA, PEDRO EMILSE
ESTRADA TRONCOSO, MARILÚ
HUANCA ANCCO JULISA
HUILLCA VILLALVA, JUDITH
LAUREL LEÓN. YULISSA
ORTIZ MEDINA, ALISON CAROL
PANTI AYTE, LILIAN KATHERINE

CAPITULO 9
GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS DEL
PROYECTO

INTRODUCCION
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan yconducen el equipo del proyecto. Los miembros del
equipo del proyecto también pueden denominarse personal del proyecto.
Los procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos:
Es el proceso por el cual se
identifican
los
roles,
las
habilidades requeridas y se crea el
plan para la dirección de personal.

9.2 Adquirir el Equipo del
Proyecto:
Esel proceso por el cual se
confirman los recursos humanos
disponibles y se forma el equipo
necesario para completar las
asignaciones del proyecto.

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
9.3 Desarrollar el Equipo
Proyecto:
Es el proceso que consiste
mejorar las competencias,
interacción de los miembros
equipo y el ambiente general
equipo

del
en
la
del
del

9.4 Dirigir el Equipo del
Proyecto:
Es el procesoque consiste en
monitorear el desempeño del
equipo, resolver problemas y
gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeño del
proyecto.

Descripción General de la Gestión de
los Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Desarrollar el Plan
de Recursos Humanos
9.1.1 Entradas
9.1.1.1Requisitos de Recursos de la
Actividad
9.1.1.2Factores Ambientales de la Empresa
9.1.1.3Activos de los Procesos de laOrganización
9.1.2Herramientas y Técnicas
9.1.2.1Organigramas y Descripciones de
Puestos
9.1.2.2Creación de Relaciones de Trabajo
9.1.2.3Teoría de la Organización
9.1.3Salidas
9.1.3.1Plan de Recursos Humanos

9.4 Dirigir el equipo del proyecto
9.4.1Entradas
9.4.1.1Asignaciones del Personal del Proyecto
9.4.1.2Plan para la Dirección del Proyecto
9.4.1.3Evaluaciones del Desempeño del Equipo
9.4.1.4Informesde Desempeño
9.4.1.5Activos de los Procesos de la Organización
9.4.2Herramientas y Técnicas
9.4.2.1Observación y Conversación
9.4.2.2Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
9.4.2.3Gestión de Conflictos
9.4.2.4Registro de Incidentes
9.4.2.5Habilidades Interpersonales
9.4.3Salidas
9.4.3.1Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
9.4.3.2Actualizaciones a los Activos de los
Procesos dela Organización
9.4.3.3 Solicitudes de Cambio
9.4.3.4Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto

9.2 Adquirir el Equipo
del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo
del Proyecto

9.2.1 Entradas
9.2.1.1 Plan para la Dirección del
Proyecto
9.2.1.2 Factores Ambientales de la
Empresa
9.2.1.3Activos de los Procesos de la
Organización
9.2.2Herramientas y Técnicas
9.2.2.1Asignación Previa9.2.2.2Negociación
9.2.2.3Adquisición
9.2.2.4 Equipos Virtuales
9.2.3Salidas
9.2.3.1Asignaciones del Personal
del Proyecto
9.2.3.2Calendarios de Recursos
9.2.3.3Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto

9.3.1Entradas
9.3.1.1Asignaciones del Personal del Proyecto
9.3.1.2Plan para la Dirección del Proyecto
9.3.1.3Calendarios de Recursos
9.3.2Herramientas y Técnicas
9.3.2.1HabilidadesInterpersonales
9.3.2.2Capacitación
9.3.2.3Actividades de Desarrollo del Espíritu de
Equipo
9.3.2.4Reglas Básicas
9.3.2.5Reubicación
9.3.2.6Reconocimiento y Recompensas
9.3.3Salidas
9.3.3.1Evaluaciones del Desempeño del Equipo
9.3.3.2Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa

GRÁFICO 9.1.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA
GESTIÓN
DE
LOS
RECURSOS
HUMANOS DEL PROYECTO

9.1.

DESARROLLAR EL PLAN DERECURSOS HUMANOS

6.3
Estimar los
Recursos de
las
Actividades

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Requisitos de
recursos de la
actividad
•
•

9.1
Desarrollar el
Plan de Recursos
Humanos

Activos de los
procesos de la
organización
Factores ambientales
de la empresa

Empresa/
Organización

• Plan de Recursos
Humanos

4.2
Desarrollar el
Plan
para la Dirección
del Proyecto

7.1
Estimar...