Gestion De Recursos Humanos En Japon

La gestión de los recursos humanos en Japón
Población activa en cifras
| 2010 |
Fuerza Laboral | 65.700.000 |
Fuente: CIA - The world factbook
 
| 2009 | 2010 |
Tasa de actividad total | - | 59,5 |
Tasa de actividad de los hombres | 71,8 | - |
Tasa de actividad de las mujeres | 47,9 | - |
Fuente: UN - United Nations
 
Empleados, por tipo de empleo (% de la población activa) |2005 |
Trabajadores profesionales y técnicos | 14,7% |
Trabajadores administrativos y directivos | 3,0% |
Oficinistas y trabajos similares | 19,6% |
Comerciales | 14,0% |
Servicios de protección y otros trabajadores de servicios | 11,9% |
Trabajadores de la agricultura, la silvicultura y la pesca | 4,4% |
Trabajadores de transportes y comunicación | 3,2% |
Trabajadores de laminería | 0,1% |
Artesanos y trabajadores de la construcción | 22,3% |
Peones | 5,7% |
Total | 100,0% |
Fuente: Oficina Japonesa de Estadística
 
 
Para más estadísticas
Estadísticas del Instituto Japonés de Política Laboral y Formación
  Estadísticas de la Oficina Nacional de Estadística
 
 
Administración de los recursos humanos
 
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Método de reclutamiento
Elproceso de contratación se produce cada vez más a través de internet. La selección se realiza sobre la base de una entrevista de trabajo.
Agencias de empleo
Hay tres tipos:
- Oficinas de Empleo Público
- Agencias de Empleo Privado
- Empresas de Mediación Laboral
Sitios web de empleo
Hellowork (agencia de empleo gestionada por el gobierno, sitio web sólo en japonés)
  Empleos en Japón
 
 EL CONTRATO
Tipo de contrato
En Japón, el contrato determina si el empleado es fijo o no. Los empleados fijos forman el personal permanente. De entre los empleados que no son fijos hay varios tipos de contrato: empleados a tiempo parcial, trabajadores temporales, empleados de oficina, trabajadores por tiempo limitado, encargados (shokutaku).
Los contratos permanentes representan el 65,4% delos empleos. El 23% son limitados por contratos a tiempo parcial.
Debido a la recesión económica de los años 90, el recurso de los empleos ha tiempo parcial se ha desarrollado considerablemente.
 
Ruptura del contrato
 
* La jubilación
Puede tomar varias formas: renuncia general, renuncia por propia conveniencia, renuncia por acuerdo, renuncia a petición del empleado, jubilaciónvoluntaria.
* La renuncia
Ni prohibido ni controlado.
La Ley de Estándares del Trabajo prohíbe sólo dos casos de despido:
1) durante un período de baja por accidente en el puesto de trabajo o por enfermedad, y durante los 30 días siguientes
2) en el caso de la mujer, durante el período de baja por embarazo y parto, durante los 30 días siguientes.
* Otros métodos posibles
Despidos colectivos(posibles por razones económicas)
Despidos disciplinarios
Renuncia
Leyes laborales
Instituto Japonés de Políticas Laborales y Formación
  Un resumen de la ley del trabajo del sitio web Japanlaw
 
 
RESOLUCIÓN DE LITIGIOS
 
Procesos de conciliación
Áreas de conflicto
Despido (26,1%), pobres condiciones laborales (14%), acoso (8,9%), conflictos relativos a la jubilación (7,2%)
* Elmarco legal
Un sistema de tres etapas:
1. resolución, "suministro de información y consulta" en el servicio de consulta
2. "asesoramiento y orientación" por el jefe de la oficina de trabajo
3. "conciliación" por el Consejo de Reconciliación de Conflictos
* El procedimiento
La Ley de Promoción para la Resolución de Conflictos Laborales Individuales, aprobada en 2001
 
Estructuras jurídicas* El marco legal
Procesos civiles estándar
* Organismo competente
Tribunales de distrito.
Un sistema de tribunales laborales compuesto por un juzgado (juez de tribunales laborales) y expertos en gestión laboral (miembros legos del tribunal laboral)
 
INTERLOCUTORES SOCIALES
El diálogo social y los interlocutores sociales
El 90% de los sindicatos pertenecen a empresas. Éstos (uno...