Gestion de Recursos Humanos en Latinoamerica

Gestión de los recursos humanos en el contexto de América Latina: el caso de Chile

En este artículo se examinan diversos aspectos de la gestión de recursos humanos (HRM) en Chile. Inicialmente Chile será analizada en el contexto de la cultura y la historia de América Latina, ya que comparte una serie de características comunes con el resto de los países de la región. En segundo lugar, seexplora la llegada de gestión de recursos humanos de Chile, así como la forma en que se ve afectada por las características particulares del país. En tercer lugar, la literatura de investigación HRM en el contexto específico de Chile es revisada y analizada. Por último, se analizan algunas de las consecuencias, y se concluye que Chile comparte una historia única, la cultura, las particularidadessociales y los problemas con los demás países de la región, afectando la forma en que HRM se despliega en las organizaciones. También se llegó a la conclusión de que una mayor investigación en este contexto, es urgente.

Palabras clave: Chile, la gestión internacional de recursos humanos, América Latina, la cultura nacional

Introducción
Desde la década de 1980, la gestión de recursos humanos (HRM)se ha convertido en el término más utilizado para referirse tanto a las personas la gestión y las relaciones laborales en el trabajo y ha sido adoptado por la mayoría de las organizaciones privadas y públicas de los países desarrollados. En consecuencia, muchos autores han llamado HRM 'la nueva ortodoxia "de la gestión de personas (Legge 2005). A pesar de esta popularidad, sin embargo, lainvestigación publicada es muy escasa en Chile, y por lo tanto es difícil proyectar una imagen clara de cómo HRM se lleva a cabo en el contexto particular de este país. Bajo el supuesto de que Chile comparte muchas características con los países vecinos, en este artículo se iniciará con el análisis del contexto de América Latina, ya que esto le dará una idea de las características principales de laregión, que incluye a Chile, seguido de los aspectos específicos de la la cultura y la sociedad chilena, que se describe en la literatura emergente, que puedan estar afectando la forma en que se lleva a cabo HRM.

(HRM) Gestión de Recursos Humanos en América Latina
Al igual que muchos otros modelos de gestión, gestión de recursos humanos llegaron a América Latina en la década de 1980, algunos añosdespués de que se hizo popular en los países desarrollados. En un mundo globalizado, las más importantes empresas de América Latina adoptaron rápidamente estos modelos, tal vez como resultado de la observación de las prácticas de gestión general de sus competidores internacionales, de empleados formados en prestigiosas universidades extranjeras, de las recomendaciones de las empresas de consultoría,o incluso como un como resultado de un libro ashionable. No está claro cómo HRM, de hecho, se introduce en la región, pero en general se acepta que ahora está presente en el discurso de la gestión de América Latina (Elvira y Dávila 2005, Dávila y Elvira 2009). Sin embargo, si bien es indudable que el concepto de gestión de recursos humanos y de algunas de sus prácticas han penetradoorganizaciones en América Latina, también se ha reconocido que su adopción no ha sido sencilla. El modelo de gestión de recursos humanos se ha enfrentado con algunas particularidades de la sociedad y la cultura local (Elvira y Dávila 2005, Dávila y Elvira 2009, Rodríguez y Gómez 2009). En consecuencia, gestión de recursos humanos en América Latina ha tomado una forma híbrida en las organizaciones, lacombinación de la perspectiva teórica del modelo con las características culturales nacionales (Wood 2004; Elvira y Dávila 2005, Dávila y Elvira 2009).

El contexto de la Gestión de Recursos Humanos (HRM)
América Latina tiene muchas condiciones especiales que la hacen diferente de los países en los que el modelo de gestión de recursos humanos fue inicialmente creada y desarrollada. En primer lugar,...