Gestion de Recursos Humanos por Competencias a

Gestion de Recursos Humanos basado en un sistema de Competencias Laborales.
La gestion de Recursos Humanos basada en competencia laboral nos brinda herramientas para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores. Agrega valor al aporte humano para la competitividad organizacional, mediante la movilizacion del conocimiento y de la capacidad deaprender, tanto de los individuos como de la organización.
Este sistema por competencias se monta a través de la definición de las competencias.

Selección
Remuneración
Capacitacion
Evaluacion
Promocion

Areas que abarca

COMPETENCIA Es una capacidad necesaria para realizar un trabajo eficazmente.
El analisis de competencias busca identificar los conocimientos, las destrezas,las habilidades y los comportamientos estimulantes que los trabajadores deben demostrar para que la organización alcance sus metas y objetivos.
Su traduccion es el desempeño superior que contribuye al logro de los objetivos clave del negocio.
MOTIVACION
LOS LOGROS. Las personas con alta orientacion al logro prefieren tener responsabilidad personal por el resultado.
EL PODER. Se relacionan conactividades competitivas y asertivas con un interes en obtener y preservar prestigio y reputacion.
LA PERTENENCIA. Deriva de la necesidad de estar con otros.

ESTRATEGIAS DE GESTION
Compartir informacion. El personal con informacion se ve impulsado a actuar responsablemente.
Permite la compresion de la situacion con claridad al personal.
Fomenta la confianza en toda la organizacion.
Contribuye a laresponsabilidad del personal.
Sentirse participe orienta los objetivos individuales con lso objetivos de la empresa.
Crear autonomia a travez de los limites de la estructura.
Compartir la informacion.
Aportes de todos.
Traduce la vision en roles y objetivos.
Define los valores y las normas, clarifica las acciones deseables.
Reemplazar la jerearquia por equipos de trabajo autodirigidos.
Elrendimiento en equipo rinde mas que el individual.
Crea compromiso cuando el apoyo viene de arriba.


Gestion por Competencias
Caracteristicas
I. Enfasis en la empresa. Cada empresa debe encontrar las competencias clave paa que sus colaboradores alcancen los objetivos deseados.
II. Referencia en los mejores. Identificar los mejores trabajadores, si el mejor desempeño se convierte en estandar laorganización e su conjunto mejorara su productividad.
III. Competencias Diseñadas. La direccion debe definir que tipo de Competecias espera de sus colaboradores para alcanzar sus mets y las uncluya dentro de los standares.
¿Como establecemos el modelo?

1. Considerar los ojetivos estrategicos de la empresa.
2. Analizar la capacidad de la organización y de sus recursos.
3. Estudiar la viabilidad economicofinanciero del modelo.
4. Concebir y adoptar los principios y estructura de la Gestion de Recursos Humanos.
5. Elaborar un modelo propio de competencias.
6. Aplicar los perfiles de competencias en las diferentes areas de la gestion de recursos humanos.

Proceso de Selección
Los sistemas de gestion de recursos humanos basados en competencia facilitan la ejecucion en la selección.
Se inicia el procesocon la identificaion de las competencias y prosigue con la evaluacion del candidato frente a tales competencias.
El proceso de selección se apoya en las competencias definidas por la organización.
Existen una distincion entre las competencias que se poseen frente a aquellas que se adquieren y pueden ser desarrolladas.
Las competencias innhatas del individuo se relacionan con sus percepciones, susvalores, sus preferencias, sus conductas y reacciones, su relacionamiento, sus actitudes, etc. Existe poco margen para modificarlas. O se tienen y coinciden con la organización o no se tienen.
Ejemplo, afan de logro, trabajo en equipo, preocupacion por la calidad, perseverancia ante retos, orientqcion al cliente, autoaprendizaje.
Las competencias que pueden desarrollarse son competencias...