Gestion de recursos humanos
← La planificación de los RH.
← Análisis del puesto de trabajo.
← La cobertura de las necesidades de RH.
← Elaumento del potencial y desarrollo del individuo.
← La evaluación de la actuación de los empleados.
← La retribución de los empleados.
← La gestión de la salud e higiene del trabajo.← La gestión estratégica e internacional de los RH.
← Planificación de los RH
← Determina por una parte, las necesidades tanto cualitativas como cuantitativas del personalpartiendo de objetivos y estrategias que tiene establecida la organización para un determinado horizonte y por otra para sabe si la disponibilidad de los RH se ajusta a las necesidades de dicho momento.← Ejemplo: para indicar
← Cuantos empleados y de que clase se necesitan.
← Como se conseguirán los empleados (mediante reclutamiento externo o traslado y promoción interna).← Las necesidades de formación que tendrá la organización.
← Análisis del puesto de trabajo
← Conocer su contenido (que se hace, como se hace y porque se hace), los requerimientos masimportantes para su correcta ejecución.
← Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización
← La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto detrabajo, seleccionar los aspirantes mas adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.
← Entre los procedimientos de selección mas habituales se encuentran los formularios desolicitud, el curriculum vitae, la entrevista y la realización de pruebas y ejercicios.
← Aumento del potencial humano y del individuo
← Los cambios rápidos que se producen en lastecnologías, y las necesidad de disponer de una fuerza laboral que sea continuamente capaz de llevar a cabo nuevas tareas.
← Evaluación de la actuación de los empleados
← Tiene una importancia...
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