Gestion de recursos humanos

PLAN DE ACTUACIÓN | ENERO-DICIEMBRE 2011 |

OBJETIVOS A CORTO PLAZO
* OBJETIVO 1: definir la estructura y características de la tienda y de cada área.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |Estructura y características de la organización | * Definir la estructura de la organización y delimitar sus funciones: Departamentos de Marketing, gerencia, RR.HH, compras y contabilidad. *Diseñar las diferentes áreas de la tienda: moqueta, pintura y decoración, fontanería, jardinería, construcción, madera y electricidad * Diseñar los puestos de trabajo y las funciones y cualificacionesnecesarias para cada área: Director de tienda, jefe de área (9), vendedor (10 por área), líneas de cajas (10), reponedores (20 totales). * Elaboración del calendario y turnos de trabajo |

*OBJETIVO 2: Contratar el personal que cumpla con los requisitos deseados para cada área de la tienda.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
Reclutamiento y selección | * Publicar ofertas detrabajo a través de diferentes portales de empleo: infojobs, infoempleo... * Depurar dentro de los solicitantes aquellos que cumplan con el perfil del puesto para recolectar la información adecuada einiciar el proceso de forma confiable y válida * Aplicar evaluaciones, pruebas e investigaciones a cada solicitante * Realizar la selección final del candidato idóneo * Contratación |

*OBJETIVO 3: implementación de un programa de desarrollo dirigido al personal de la empresa.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
Desarrollo del personal | * Elaboración y firma de un contrato dondese establezcan las responsabilidades de la empresa y del empleado beneficiario del plan de desarrollo * Incluir en el contrato beneficios sociales: seguro médico y tickets restaurant. * Mes deformación remunerado |

* OBJETIVO 4: Implementación de sistemas y programas de administración de personal

LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
Sistemas y Programas de Administración. |...