Gestion De Recursos Humanos

Gestión de recursos humanos



Los términos de gestión de recursos humanos y los recursos humanos se han sustituido en gran medida la gestión de personal término como una descripción de los procesos involucrados en la gestión de personas en las organizaciones. El concepto de gestión de recursos humanos apunta todas las actividades descritas en este libro, y el objetivo de este capítulo esproporcionar un marco para lo que sigue definiendo los conceptos de gestión de recursos humanos y un sistema de recursos humanos, describiendo los distintos modelos de gestión de recursos humanos y discutir sus objetivos y características . El capítulo continúa con una revisión de sus reservas sobre gestión de recursos humanos y la relación entre gestión de recursos humanos y gestión de personal yconcluye con una discusión sobre el impacto de gestión de recursos humanos puede hacer en el desempeño organizacional.


DEFINICION DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos se define como un enfoque estratégico y coherente para la gestión de una organización de los activos más valiosos las personas que trabajan allí, quienes individual y colectivamente, contribuyen a laconsecución de sus Objetivos.
(1989) se creia que la GRH puede considerarse como un conjunto de políticas interrelacionadas con una base ideológica y filosófica. , sugiere cuatro aspectos que constituyen la versión significativa de gestión de recursos humanos:
•
Una constelación particular de creencias y supuestos;


• Una orientación estratégica informar las decisiones sobrela gestión de personas;


• La participación central de los gerentes de línea, y
la confianza en un conjunto de palancas para dar forma a la relación laboral.

Sistema de recursos humanos

La gestión de recursos humanos opera a través de los sistemas de recursos que reúnen de manera coherente:
* Filosofías de recursos humanos que describen los valores esenciales y los principiosrectores aprobados en la gestión de personas.
* La definición de estrategias de recursos humanos de la dirección en la que tiene la intención de ir a gestión de recursos humanos
* Las políticas de recursos humanos, que son las directrices para definir cómo estos valores, los principios y las estrategias deben ser appled y aplicado en áreas específicas de gestión de recursos humanos
* Procesosde recursos humanos formados por los procedimientos formales y los métodos utilizados para poner en marcha planes de recursos humanos estratégicos y políticas en vigor.
* Los recursos humanos que comprenden las prácticas de los métodos informales utilizados en la gestión de personas
* Programas de recursos humanos, que permiten a las estrategias de recursos humanos, políticas y prácticas quedeben aplicarse de acuerdo al plan.
Becker y Gerhart (1996) han clasificado a estos componentes en tres niveles: la arquitectura del sistema (principios rectores), las alternativas de política y los procesos y prácticas


MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EL MODELO DE JUEGO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

uno de los primeras declaraciones explícitas del concepto ARH fue realizado porla Escuela de Michigan (Fombrun et al, 1984). Ellos sostuvieron que los sistemas de recursos humanos y la estructura de la organización deben ser manejados de una manera que sea congruente con la estrategia organizacional (por ello el modelo de coincidencia de nombres). Asimismo, explicó que hay un ciclo de recursos humanos (una adaptación de la que se ilustra en la figura 1.2), cual consta decuatro procesos genéricos o funciones que se realizan en todas las organizaciones, estos son:

• Una selección de equiparación de los recursos humanos disponibles a los puestos de trabajo;


• evaluación de la gestión del rendimiento:


• premios: el sistema de recompensas es uno de los más bajo - y el mal manejo

• utilizar herramientas de gestión para la conducción de...