gestion de recursos humanos

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1. FUNCIONES DE LAS QUE CONSTA EL PROCESO DE AUDITORIA DE CULTURA DE THEVENET.
Localizar los materiales identificativos de la cultura, analizando regularidades y coherencias internas de una empresa.
Se recoge información a partir de:
Análisis de documentos, entrevista, observación, grupos de discusión.
Extraer los grandes rasgos que identifican una cultura, seelaborara hipótesis sobre ella, luego a nivel directivo se analizará. Los componentes de la empresa son:
Fundadores: datos personales, origen social, principios, desafíos.
La historia: la evaluación de la empresa, la estructuras, las personas que funcionan, .. para tener una visión amplia de los acontecimientos.
El oficio: Cómo se percibe el oficio, su imagen.
Los valores declarados yaparentes: indicios gerenciales, y actitudes que pueden ser reforzadas por la empresa.
Los signos: los comportamientos habituales de la empresa, tanto espacio, tiempo y ámbito externo.
Los símbolos: los ritos y los logotipos.
El concepto de cultura se materializa en la misión de la empresa, la cual orienta la actividad enclavada en unos valores, con prioridades económicas y sociales, dondefundamentará sus estrategias y decisiones dando coherencia a las múltiples actividades que se desarrollen.








2. QUE TIPOS DE ENTORNO EXTERNO SON LOS QUE TIENEN MAYOR IMPACTO
SOBRE LA GESTIÓN DE RR.HH. DESCRÍBALOS BREVEMENTE.
*Entorno social: Moldea las competencias que la empresa tiene que adquirir de la sociedad.
Evaluación demográfica
Niveles de educación
Evolución de los estilos de vidaen diferentes segmentos de población.
Escala de valores sociales, expectativas profesionales
Comportamientos de los jóvenes.
*Entorno económico: Valorará
La evolución de la tasa de desempleo
Indices de crecimiento en el mercado
Indice de crecimiento sectorial
Evolución de coste real de la vida
El nivel medio de los salarios
La evolución de la situación de empresas comparables
Lasposibilidades de absorción de otras empresas
Los nuevos mercados
Tendremos en cuentas los aspectos cualitativos del mercado de empleo, que será el nivel de educación, el tipo y número de competencias disponibles en el mercado de trabajo, programa o instituciones que responden a las necesidades de competencias en la empresa.
*Entorno tecnológico: Valorará
Evolución de las técnicas de producción, lostipos de competencias adquiridas, nuevas técnicas, nuevos productos, ritmo de introducción de procesos micro/macroinformáticos y alternativas a la tecnología actual.
*Entorno político/legal: Valorará
Las leyes sociales existentes, las leyes o decretos en preparación, propuestas o reivindicaciones de grupos políticos influyentes, acuerdos de empresas comparables a la nuestra, jurisprudenciasobre aspectos laborales y acuerdos marcos de sectores.

3. PRINCIPALES TAREAS DE LA AUDITORIA DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE RRHH.
Diagnóstico de las prácticas de hr. Para la adquisición, estimulación y desarrollo de las competencias.
Analizar las consecuencias objetivas de estas prácticas, siendo los resultados concretos los económicos, destacando la estructura salarial, el inventario de RRHH,los índices de rotación, los porcentajes de sección interna y externa.
Análisis de las consecuencias subjetivas. Son variables poco cuantificables económicamente, tienen incidencia indirecta en la cuenta de resultados, estas consecuencias subjetivas son las percepciones del personal a estos sistemas, estas variables pueden ser indicadores de comportamientos, clima laboral y percepción del mando.4. DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LOS RRHH CUALES SON LOS PRINCIPALES CRITERIOS PARA FORMULAR OBJETIVOS DE ADQUISICIÓN, ESTIMULACIÓN Y DESARROLLO.
Aceptables: para los actores que lo desarrollaran
Flexibles: para adaptarlos a los cambios del entorno
Mensurables: para apreciarlos por resultados concretos
Motivadores: para los empleados que deben participar
Comprensibles: para aplicarlos...