Gestion de Recursos Humanos
Páginas: 12 (2975 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Republica Bolivariana de Venezuela
Fundacite. Falcón.
T.S.U. LLOVERA MARIA SOLEDAD
Mayo 2006.
Introducción.
La presentación del proyecto de gestión de recursos humanos, busca la creación de una oficina de personal en la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y laTecnología del Estado Falcón. (FUNDACITE FALCON)
Actualmente, los procesos de gestión de recursos humanos se llevan en forma dispersa por personal no idóneo y la fundación ha crecido en complejidad. Esto trae como consecuencia un aumento de los procesos a llevar por el incremento del número de personas contratadas. Se requiere la creación de una oficina que se ocupe de esta gestión del recursohumano.
El presente proyecto trae una propuesta para la conformación de una oficina de recursos humanos en la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología del Estado Falcón (FUNDACITE FALCON)
Se realizó un diagnostico situacional de las condiciones operativas en el área del manejo del personal, en la organización Fundacite Falcón , a través de una matriz FODA. Las debilidades yfortalezas actuales de la institución, como tambien las oportunidades y amenazas. Una oportunidad para este proyecto es el impulso del Gobierno Bolivariano de Venezuela a través de la Misión Ciencia.
Se propone un esquema de abordaje a corto plazo de la conformación de una oficina de recursos humanos.
RESEÑA HISTORICA
La Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en elestado falcón, fue creada mediante el decreto No. 1761 del 01-08-1191 publicado en la G. O. 34.769 del 05-08-1991 pasando como organismo adscrito al Ministerio de Ciencia y Tecnología mediante decreto No. 1869 del 11-07-2002 (G.O. No. 37.487 del 18-07-2002). Su acta Constitutiva Estatutaria fue registrada en la Oficina Subalterna de Registro del Distrito Miranda del Estado Falcón el 20-05-1992.VISIÓN
Fundacite Flacón se convertirá en una organización de vanguardia altamente competitiva y dinámica en actividades de ciencia y tecnología con miras a la integración de esta al desarrollo sustentable del Edo. Falcón.
MISIÓN
La Oficina de Gestión de Recursos Humanos de la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología del Edo. Falcón (Fundacite Falcón) se encargara de laselección del personal que laborara en su fundación de acuerdo al perfil establecido por sus directores, presentara programas de capacitación, ejecutara proyectos de evaluación del personal , elaborara el presupuesto de acuerdo a las previsiones futuras de crecimiento de la institución, coordinara las compensaciones y protecciones de los trabajadores, con un alto grado de responsabilidad, honestidad,integridad en la ejecución de cada uno de estos procesos para la transparencia de la gestión del capital humano.
OBJETIVO GENERAL
Determinar responsablemente la administración de los subsistemas de Recursos humanos en la organización, con la información disponible respecto a los puestos de trabajo y de sus trabajadores, apoyando el desarrollo continuo de los mismos para lograr las metasplanteadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Conocer las necesidades reales del recurso humano en la Fundación.
Identificación de los candidatos adecuados para cubrir las vacantes.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Estudiar los beneficios de compensación para que sean justos y equitativos.
Realizar la planeación de necesidades de capacitación.
Planificar premisas del desarrollo delpresupuesto.
ORGANIGRAMA PROPUESTO.
CAPITULO I
Aspectos básicos a considerar en la gestión de recursos humanos para el sector público.
1. Planeación de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios...
Fundacite. Falcón.
T.S.U. LLOVERA MARIA SOLEDAD
Mayo 2006.
Introducción.
La presentación del proyecto de gestión de recursos humanos, busca la creación de una oficina de personal en la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y laTecnología del Estado Falcón. (FUNDACITE FALCON)
Actualmente, los procesos de gestión de recursos humanos se llevan en forma dispersa por personal no idóneo y la fundación ha crecido en complejidad. Esto trae como consecuencia un aumento de los procesos a llevar por el incremento del número de personas contratadas. Se requiere la creación de una oficina que se ocupe de esta gestión del recursohumano.
El presente proyecto trae una propuesta para la conformación de una oficina de recursos humanos en la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología del Estado Falcón (FUNDACITE FALCON)
Se realizó un diagnostico situacional de las condiciones operativas en el área del manejo del personal, en la organización Fundacite Falcón , a través de una matriz FODA. Las debilidades yfortalezas actuales de la institución, como tambien las oportunidades y amenazas. Una oportunidad para este proyecto es el impulso del Gobierno Bolivariano de Venezuela a través de la Misión Ciencia.
Se propone un esquema de abordaje a corto plazo de la conformación de una oficina de recursos humanos.
RESEÑA HISTORICA
La Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en elestado falcón, fue creada mediante el decreto No. 1761 del 01-08-1191 publicado en la G. O. 34.769 del 05-08-1991 pasando como organismo adscrito al Ministerio de Ciencia y Tecnología mediante decreto No. 1869 del 11-07-2002 (G.O. No. 37.487 del 18-07-2002). Su acta Constitutiva Estatutaria fue registrada en la Oficina Subalterna de Registro del Distrito Miranda del Estado Falcón el 20-05-1992.VISIÓN
Fundacite Flacón se convertirá en una organización de vanguardia altamente competitiva y dinámica en actividades de ciencia y tecnología con miras a la integración de esta al desarrollo sustentable del Edo. Falcón.
MISIÓN
La Oficina de Gestión de Recursos Humanos de la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología del Edo. Falcón (Fundacite Falcón) se encargara de laselección del personal que laborara en su fundación de acuerdo al perfil establecido por sus directores, presentara programas de capacitación, ejecutara proyectos de evaluación del personal , elaborara el presupuesto de acuerdo a las previsiones futuras de crecimiento de la institución, coordinara las compensaciones y protecciones de los trabajadores, con un alto grado de responsabilidad, honestidad,integridad en la ejecución de cada uno de estos procesos para la transparencia de la gestión del capital humano.
OBJETIVO GENERAL
Determinar responsablemente la administración de los subsistemas de Recursos humanos en la organización, con la información disponible respecto a los puestos de trabajo y de sus trabajadores, apoyando el desarrollo continuo de los mismos para lograr las metasplanteadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Conocer las necesidades reales del recurso humano en la Fundación.
Identificación de los candidatos adecuados para cubrir las vacantes.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Estudiar los beneficios de compensación para que sean justos y equitativos.
Realizar la planeación de necesidades de capacitación.
Planificar premisas del desarrollo delpresupuesto.
ORGANIGRAMA PROPUESTO.
CAPITULO I
Aspectos básicos a considerar en la gestión de recursos humanos para el sector público.
1. Planeación de personal: Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios...
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