Gestion De Recursos Humanos

INTEGRANTES:
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Chilet Hidalgo, Shareen
Flores Ushiñahua, Rosa
Ramirez Mendoza, Jimena
Ramirez Pascacio, Flor
Tascca Quispe, Massiel

Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto
PMBook

INTRODUCCION
¿Qué incluye?
Incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo de proyecto. El equipo del
proyecto está compuesto por personas a las que se
han asignado roles yresponsabilidades para
completar el proyecto.
Acerca de los miembros del equipo
Los miembros del equipo del proyecto pueden
tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden
estar asignados a tiempo completo o parcial y se
pueden incorporar o retirar del equipo conforme
avanza el proyecto.

Procesos en la Gestión de Recursos Humanos

Planificar la Gestión de Recursos Humanos
Adquirir el equipo del proyectoDesarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

9.2 Adquirir el equipo del proyecto
Es el proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener
el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
El beneficio clave de este proceso consiste en describir y guiar la selección
del equipo y la asignación de responsabilidades para obtener un equipocompetente.

9.2.1 Entradas
9.2.1.1. Plan de Gestión de Recursos Humanos
Proporciona una guía de como identificar, adquirir, dirigir y eventualmente
liberar los recursos humanos del proyecto. Incluye los roles y
responsabilidad de los cargos; los organigramas; y el plan de administración
de personal.
9.2.1.2. Factores Ambientales de la Empresa
Influyen en la adquisición del equipo, como son: lainformación existente
relativa a los recursos humanos; Las políticas de administración de personal;
la estructura de la organización; y la coubicación.
9.2.1.3. Activos de los Procesos de la Organización
Influyen las políticas, los procesos y los procedimientos estándares de la
organización.

9.2.2 Herramientas y Técnicas
9.2.2.1. Asignación Previa
Se da cuando los miembros son seleccionados conanticipación.
9.2.2.2. Negociación
En los proyectos se pueden negociar con los gerentes funcionales; otros equipos de dirección de proyectos; y las organizaciones
externas.
9.2.2.3. Adquisición
Se da, cuando la organización ejecutante no cuenta con el personal interno necesario y se adquiere servicios de proveedores externos.
9.2.2.4. Equipos Virtuales
Su uso ha permitido que se cumpla con los rolesestablecidos sin la necesidad de reuniones presenciales, ya que se puede utilizar de
diversos medios, como: el correo electrónico, las teleconferencias, redes sociales, entre otros.
También, se presentan algunas desventajas como la posibilidad de malos entendidos, sensación de aislamiento, dificultades para
compartir el conocimiento y experiencia; y el costo para una tecnología adecuada.
9.2.2.5.Análisis de Decisiones Multicriterio
Permite desarrollar y utilizar criterios para calificar a los miembros potenciales del equipo de proyecto; estos criterios se pondera de
acuerdo a la importancia relativa de las necesidades del equipo. Algunos criterios de selección:
 Disponibilidad
 Costo
 Experiencia
 Capacidad
 Conocimiento
 Habilidades
 Aptitud
 Factores internacionales

9.2.3 Salidas9.2.3.1. Asignaciones de Personal al Proyecto
Esta documentación incluye un directorio del equipo, memorandos a los miembros y
nombres incluidos en otras partes del plan para la dirección del proyecto, como
organigramas y cronogramas.
9.2.3.2. Calendarios de Recursos
Indican los periodos de tiempo en los cuales, cada miembro del equipo esta
disponible para trabajar en el proyecto.
9.2.3.3.Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Se realiza cuando se observa que la persona asignada a una determinada tarea no
esta cumpliendo con los requisitos solicitados; es ahí que se realiza una actualización
en el plan, para así, modificar la estructura del equipos, los roles o las
responsabilidades.

9.3 Desarrollar el Equipo del proyecto
Es el proceso de mejorar las competencias, la...