Gestion De Recursos

CASO PRÁCTICO ACORN INDUSTRIES


1. ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

RTA/: El director de proyectos debe ser un líder facilitador y mediador entrelos diferentes participantes del proyecto (directivas, departamentos técnicos, clientes), con conocimiento y experiencia que le permitan planear, organizar y realizar un control y seguimiento adecuadopara detectar y corregir la deficiencias que puedan presentarse durante la ejecución de los proyectos. Debe comunicar a los participantes los objetivos claramente, con el fin de motivarlos a laconsecución de los mismos. El director de proyectos debe planear el futuro de la mano de las diferentes áreas de la organización, teniendo en cuenta la diversificación de productos, el tiempo de produccióny entrega de los mismos, el presupuesto, la calidad y los posibles riesgos la expansión y reorganización de la compañía.



2. ¿Cómo una organización como Arcon fue afectada en su proceso dedirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

RTA/: Arcon, al ser una organización pequeña, en sus inicios, con unproducto tecnológicamente superior y rentable y que además contaba con un departamento de marketing bien establecido, en el momento de querer competir con otras organizaciones debe transformar su direcciónestratégica que se basaba en una sola línea de producto, a una nueva división que contempla una dirección de proyectos independientes, con el fin de adaptar la capacidad de producción de la empresaproporcionalmente a su crecimiento y expansión, debido a la incursión en el mercado gubernamental y a la decisión de seguir paralelamente con su línea comercial.


3. ¿Por qué debe existir unainterface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?


RTA/: Debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos, con el fin de no...