Gestion De Residuos Solidos En Quito

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
NOMBRE DEL AUTOR Francisco de la Torre Ingeniero Civil, Universidad Central del Ecuador, Maestro de Ingeniería Ambiental, Universidad Autónoma de México. Consultor de estudios impacto ambientales y estudios de manejo integral de residuos sólidos para varias ciudades del Ecuador. Dirección: Eduardo Salazar Gómez N37- 40,Edificio Módena, Piso -1, Quito – Ecuador . Teléfonos: (593-2) - 2243522 Celular: 593- 099 937593 E-Mail: fdlt3@uio.satnet.net ; jfdelatorre@andinanet.net RESUMEN El Distrito Metropolitano de Quito, DMQ, capital del Ecuador, cuenta con 33 parroquias Suburbanas con una población que bordea actualmente los 2´300.000 habitantes. La organización institucional para la gestión de los residuos sólidosse halla dispersa en diferentes instituciones y niveles de responsabilidad, cuyas características principales son:   La producción per cápita promedio de basura en el DMQ es de 0,75 Kg /habitante /día; y se generan 1511 toneladas diarias de basura con una cobertura del servicio de 86%. El Relleno Sanitario de "El Inga Bajo" a dejado pasivos ambientales en su operación inicial, piscinas llenas delixiviados, y en su segunda Etapa que empezó en el 2007, en la cual se dispondrá alrededor de 10 millones de toneladas, y en el cual tampoco se han tratado los lixiviados. Existen deficiencias operativas, entre las que se pueden señalar, que solo funcionaba una de las dos estaciones de transferencia, lo que creaba un costo adicional de transporte por los vehículos recolectores. Adicionalmenteexiste segregación en la estación de transferencia de forma anti técnica y con riesgos a la salud para los segregadores, denominados minadores. Los ingresos que de la empresa EMASEO es a través de la tasa de recolección de basura, equivalente al 10% del consumo de energía eléctrica y por el 25% del Impuesto a la Renta que asignan los ciudadanos del Distrito Metropolitano de forma voluntaria y recursosMunicipales, valor actualmente asumido por el gobierno central. El presupuesto para el 2008 alcanzaba los US $ 30’829.789,86 dólares

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Ante esta situación se planteo un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, GIRSU, con el apoyo de DIRSA/ AIDIS y IDRC1 en el 2007, que busca la sustentabilidad en el tiempo, en el cual los principales aspectos tratados comprenden: 1. La unificaciónde la gestión en una institución especializada en el tema entidad que sea responsable única de la GIRSU, para lo cual se propuso fortalecer a EMASEO.
División de Residuos Sólidos de la Asociación Interamericana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental, DIRSA/AIDIS; Centro Internacional de Investigaciones para Desarrollo – IDRC
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2. Revisar el sistema tarifario para lograra la sostenibilidaddel GIRSU. 3. Implementar una estación de transferencia en el sur para eliminar los costos de transporte adicional, sobreacarreo. 4. Implementar el tratamiento de lixiviados y la aplicación del programa de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL). 5. Incrementar la participación ciudadana, comunitaria y social. La aplicación del Plan en el 2008 por parte de la Municipalidad llevo a que se realicenlas siguientes acciones: Acuerdos entre dependencias a cargo de la Gestión Integral de Residuos Sólidos y Fortalecimiento institucional. Revisión al sistema tarifario para volver sustentable la prestación del servicio, logrando ingresos adicionales en el 2009 de US$ 2’500.000,00 dólares. Optimización de los sistemas Operativos: Sistema de recolección, con la renovación de equipo de recolección ycon la transferencia de competencias a 9 parroquias en zonas suburbanas. Logrando mejora de la eficiencia de recolección en un 7,51% en el 2008 con relación al 2007. Implementación de una Estación de Transferencia en el Sur, mediante un contrato privado, con una capacidad de operación de 700 ton/día Implementación de una planta de tratamiento de lixiviados en el relleno sanitario, y Control del...