gestion de retribucion
Páginas: 16 (3985 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2014
GESTIÓN DE RETRIBUCIONES
1.LA RETRIBUCIÓN: CONCEPTO Y COMPONENTES
La retribución constituye uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de la dirección de RRHH de la empresa. Una adecuada gestión de retribuciones permitirá: 1)atraer a personas que desempeñen con garantía sus tareas, 2)motivar al personal y 3)retener a los empleados. La gestiónretributiva debe adecuarse continuamente a las necesidades y objetivos particulares de cada organización.
La retribución constituye una compensación que representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocos entre empleados y empresario.
La retribución total se refiere al conjunto de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe pordesempeñar su trabajo.
Recompensas intrínsecas o no monetarias
Consiste en la satisfacción que una persona recibe del puesto mismo o del entorno del puesto en el que trabaja. El empleado se sentirá más satisfecho con su trabajo si el puesto tiene una serie de características como: variedad de tareas, identidad del trabajo, autonomía y retroalimentación.
Algunos autores también consideranrecompensas intrínsecas acciones como reconocimiento y estatus, buena comunicación, posibilidad de promoción , etc.
Recompensas extrínsecas o monetarias
Consiste en el pago que recibe una persona en forma de salarios, sueldos incentivos - directa - y prestaciones - indirecta -.
-Retribución directa
La constituyen las recompensas monetarias que reciben los empleados en función decriterios basados en el nivel de rendimiento. Está integrada por tres elementos: salario base, incrementos por méritos e incentivos.
Salario base: es la retribución básica en efectivo por el trabajo realizado. Se establece teniendo en cuenta las habilidades o el nivel de formación que el empleado posea, el cual lo recibe mientras permanezca en su puesto de trabajo. Por otra parte, suele ser habitualque se ajuste periódicamente en función del coste de la vida.
Los incrementos por méritos: son retribuciones periódicas que incrementan el salario base del empleado y tiene carácter consolidable. Reconoce los comportamientos y desempeños pasados del empleado. Pueden responder a dos criterios: en función del rendimiento o en función de la antigüedad.
Este tipo de retribución asume, en primerlugar, que los trabajadores llegarán a ser más valiosos para la organización a medida que permanezcan más tiempo en la misma y, en segundo lugar, que los empleados valiosos abandonarán la organización si no perciben que sus retribuciones se incrementan periódicamente.
Los incentivos: son retribuciones ligadas directamente al rendimiento del empleado. Estas cantidades constituyen el verdaderoincentivo por esfuerzo o rendimiento del empleado. Son tres la características que lo diferencian de la retribución por méritos: 1)no son periódicos, se dan en un momento determinado, 2) no incrementan el salario base, esto es, no tienen carácter consolidable, y 3)pretenden influenciar comportamientos y desempeños futuros. Se pueden distinguir los de corto y los de largo plazo.
-Retribuciónindirecta
La constituyen las recompensas que reciben los empleados en forma de programas de protección, servicios y pagos por tiempo no trabajado. En este caso, la empresa en vez de proporcionar un ingreso directo al empleado, asume un gasto del mismo. Como efectos positivos tiene que, desde una perspectiva económica, la empresa aprovecha las economías de escala y que, desde una perspectivamotivacional, permite personalizar el paquete retributivo de los empleados
Los programas de protección: tienen como objetivo proporcionar ciertos beneficios al empleado y a su familia. Se distinguen los que tienen carácter público y los de carácter privado. Los públicos son, por ley, de obligado cumplimiento. Los privados son de carácter voluntario para la empresa.
Los servicios: los ofrece la...
1.LA RETRIBUCIÓN: CONCEPTO Y COMPONENTES
La retribución constituye uno de los instrumentos más importantes para alcanzar los objetivos de la dirección de RRHH de la empresa. Una adecuada gestión de retribuciones permitirá: 1)atraer a personas que desempeñen con garantía sus tareas, 2)motivar al personal y 3)retener a los empleados. La gestiónretributiva debe adecuarse continuamente a las necesidades y objetivos particulares de cada organización.
La retribución constituye una compensación que representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocos entre empleados y empresario.
La retribución total se refiere al conjunto de recompensas intrínsecas y extrínsecas que el empleado recibe pordesempeñar su trabajo.
Recompensas intrínsecas o no monetarias
Consiste en la satisfacción que una persona recibe del puesto mismo o del entorno del puesto en el que trabaja. El empleado se sentirá más satisfecho con su trabajo si el puesto tiene una serie de características como: variedad de tareas, identidad del trabajo, autonomía y retroalimentación.
Algunos autores también consideranrecompensas intrínsecas acciones como reconocimiento y estatus, buena comunicación, posibilidad de promoción , etc.
Recompensas extrínsecas o monetarias
Consiste en el pago que recibe una persona en forma de salarios, sueldos incentivos - directa - y prestaciones - indirecta -.
-Retribución directa
La constituyen las recompensas monetarias que reciben los empleados en función decriterios basados en el nivel de rendimiento. Está integrada por tres elementos: salario base, incrementos por méritos e incentivos.
Salario base: es la retribución básica en efectivo por el trabajo realizado. Se establece teniendo en cuenta las habilidades o el nivel de formación que el empleado posea, el cual lo recibe mientras permanezca en su puesto de trabajo. Por otra parte, suele ser habitualque se ajuste periódicamente en función del coste de la vida.
Los incrementos por méritos: son retribuciones periódicas que incrementan el salario base del empleado y tiene carácter consolidable. Reconoce los comportamientos y desempeños pasados del empleado. Pueden responder a dos criterios: en función del rendimiento o en función de la antigüedad.
Este tipo de retribución asume, en primerlugar, que los trabajadores llegarán a ser más valiosos para la organización a medida que permanezcan más tiempo en la misma y, en segundo lugar, que los empleados valiosos abandonarán la organización si no perciben que sus retribuciones se incrementan periódicamente.
Los incentivos: son retribuciones ligadas directamente al rendimiento del empleado. Estas cantidades constituyen el verdaderoincentivo por esfuerzo o rendimiento del empleado. Son tres la características que lo diferencian de la retribución por méritos: 1)no son periódicos, se dan en un momento determinado, 2) no incrementan el salario base, esto es, no tienen carácter consolidable, y 3)pretenden influenciar comportamientos y desempeños futuros. Se pueden distinguir los de corto y los de largo plazo.
-Retribuciónindirecta
La constituyen las recompensas que reciben los empleados en forma de programas de protección, servicios y pagos por tiempo no trabajado. En este caso, la empresa en vez de proporcionar un ingreso directo al empleado, asume un gasto del mismo. Como efectos positivos tiene que, desde una perspectiva económica, la empresa aprovecha las economías de escala y que, desde una perspectivamotivacional, permite personalizar el paquete retributivo de los empleados
Los programas de protección: tienen como objetivo proporcionar ciertos beneficios al empleado y a su familia. Se distinguen los que tienen carácter público y los de carácter privado. Los públicos son, por ley, de obligado cumplimiento. Los privados son de carácter voluntario para la empresa.
Los servicios: los ofrece la...
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