Gestion De Riesgo

Risk Doctor Briefing
Gestión del Riesgo:
¿importante o eficaz (o las dos cosas)?
© Enero 2005, Dr David Hillson PMP FAPM
david@risk-doctor.com

Hace dos años, Peter Kulik llevó a cabo unainvestigación sobre qué valor tiene la gestión del riesgo según las organizaciones. El estudio abordó varios aspectos diferentes pero dos preguntas en particular eran interesantes. La primera pregunta fue:‘¿Qué importancia tiene la gestión del riesgo para el éxito del proyecto?’, con las opciones siguientes como respuestas posibles: sumamente importante, muy importante, importante, bastanteimportante, no importante. La segunda pregunta
fue: ‘¿Qué eficacia tiene la gestión del riesgo en sus proyectos?’, con respuestas que varían entre sumamente eficaz, muy eficaz, eficaz, bastante eficaz oineficaz. Claro que los datos sin procesar eran interesantes en sí, pero la correlación entre las respuestas a estas dos preguntas era fascinante. Si las respuestas a cada pregunta se simplifican en dosopciones (positiva o negativa),

Hay cuatro combinaciones posibles:

1) La gestión del riesgo es importante y eficaz.
2) La gestión del riesgo es importante pero no eficaz.
3) La gestión del riesgono es importante ni eficaz.
4) La gestión del riesgo no es importante pero es eficaz en algún sentido.

Quizá la cuarta combinación no es factible en realidad ya que sería raro que la gestión delriesgo fuera eficaz si la organización no la consideraba importante. De hecho, si se considera como no importante, puede que no se practica en absoluto. Pero las otras tres combinaciones representanniveles diferentes de desarrollo en la gestión del riesgo, y se puede esperar que organizaciones en cada uno de estos tres grupos actúan de una manera muy distinta.

Donde la gestión del riesgo seve como importante y también cumple con lo prometido en cuanto a beneficios (Combinación 1), esas organizaciones podrían hacerse defensores de la gestión del riesgo, demostrando cómo puede funcionar...