gestion de riesgo

Gestión de los riesgos del Proyecto
Introducción
El tema 8 Gestión de riesgo del proyecto nos habla o más bien se refiere en forma engloba todos los posibles riesgos en los que puede presentar en un proyecto en el trascurso de su desarrollo, además de las posibles tomas de decisiones referidas a estos riesgos, propiciando así el menor impacto posible de los aspectos negativos, que puedensuceder y optimizar los aspectos positivos relacionados con respecto a los eventos, que se pueden dar durante toda la realización del proyecto.
Nos podemos dar unas cuantas idea de los factores que pueden considerarse como riesgos dentro de la realización de un proyecto teniendo en cuenta la incertidumbre o la probabilidad de la ocurrencia de un evento necesario desde su inicio hasta la finalizacióndel proyecto, y a partir de las casusas , que pueden propiciar fallas, definir los riesgos , a su vez esto nos permite no solo definir los riesgos posibles, sino también la manera en que estos deben de abordarse, y o prevenir los mismos, asegurándonos así , una reacción más óptima ante determinados eventos de este tipo esta se subdivide en 6 procesos específicos los cuales se describirán acontinuación.

Desarrollo
Planificación de la Gestión de Riesgos: es uno de los principales procesos a realizar a la hora de adentrarnos en la gestión de riesgos , en este punto nos damos una idea de la reacción más adecuada ,según el tipo de riesgo , tomando en cuenta la importancia de el mismo dentro del proyecto, así poder realizar una mejor organización , tanto de tiempo como de recursos , y asípoder establecerse un estándar de evaluación de los riesgos , para poder así obtener una clasificación de los mismos según la prioridad importancia o cantidad de recursos a utilizar para solventar dicho riesgo.
En entrada están los aspectos con los que se cuentan dentro de la empresa, la manera de actuar ante los riesgos, como se clasifican, y el modo de gestionar este tipo de eventualidades,incluso tomando en cuenta si estos fueron contemplados en los alcances que se pretenden lograr en el proyecto.
Herramientas y técnicas: en este punto se define como se generara el plan de gestión, se consideran las posibles alternativas de reacción ante determinadas situaciones, así como también determinar el rol que deberá tener cada involucrado ante un determinado suceso, Para resumir podemosdecir, que el plan de gestión de riesgos engloba tres fases la entrada, es decir con que contamos y como tomamos los riesgos, con las herramientas, es decir la organización previa a y el modo de acción, y por último la salida el cual es la creación del documento, en el cual se reunirán todos estos aspectos y lo que se tomara como guía al producirse algunas de las eventualidad en el proyecto.Identificación de Riesgos: Cuando nos referimos a identificación de riesgo, esto se refiere a el consenso dentro de el mismo equipo de trabajado dentro del proyecto y o bien los involucrados en el, a determinar cuáles pueden ser los riesgos, o bien a del descubrimiento de nuevos riesgos.
En cuando a la parte se hace referencia a informes de riesgos hechos con anterioridad, o bien aquellos que seande la misma área de desarrollo, como también la documentación de proyectos anteriores, basados en la misma área de trabajo o bien considerar laso aspectos considerados a la hora de definir los limitantes del proyecto. Herramientas y técnicas: al referirse a herramientas y técnicas en este proceso, se hace alusión, a las reuniones , que bien pueden desarrollarse con expertos en el área de riesgo,como también con los involucrados en el proyecto , para así definir los posibles riesgos, haciendo uso de técnicas de recolección de información como Ishikawa, dafo y otras

Análisis Cualitativo de Riesgos: En este proceso dentro de la gestión de riesgos del proyecto el análisis cualitativo hace referencia a la planificación de respuestas los riesgos, a el hecho de centrarse en los riesgos de...