Gestion De Riesgo

Introducción

El origen exacto de la auditoria basada en riesgo como estrategia contemporánea es objeto de controversia. Pero se dice que comenzaron a practicarse en el siglo XIX por algunas familias pudientes establecidas en Inglaterra para asegurarse de que no existía fraude en las cuentas que eran manejadas por los administradores de sus bienes.

El propósito de esta investigación esdar a conocer los riesgo que enfrentar las empresas utilizados para la elaboración de una auditoria basada en riesgos como estrategia contemporánea y recabar los datos necesarios que ayuden con el amplio aprendizaje, y posterior puesta en marcha.
El Análisis de Riesgos  constituye una herramienta muy importante para el trabajo del auditor y la calidad del servicio, por cuanto implica eldiagnóstico de mecanismo para velar por su posible manifestación.
La administración de riesgos en un marco amplio implica que las estrategias, procesos, personas, tecnología y conocimiento están alineados para manejar toda la incertidumbre que una organización enfrenta hoy en día.

Antecedentes
En el proceso de desarrollo del capitalismo industrial, que es a partir del siglo XIX, es cuando aparecenmayores riesgos como consecuencia de los inventos y su puesta en práctica: Ferrocarriles, actividades fabriles, trabajos públicos, automovilismo, etc., que revolucionan la vida cotidiana. Por lo que ante el aumento de accidentes de trabajo y la consiguiente presión de los sindicatos obreros, surge la necesidad de implantar medidas de prevención.
Después de la segunda guerra Mundial se agudiza lanecesidad de analizar y controlar los riesgos.
A partir de los  años sesenta que junto a las expectativas de grandes catástrofes aparece la gran vulnerabilidad de las empresas debido a la gran concentración de valores y la especialización de sus unidades de fabricación. La aparición de un riesgo produce junto a grandes pérdidas humanas y materiales una serie de gastos financieros e indirectos:Reducción de ventas, de imagen de la empresa, paro obrero, etc.

Definición de riesgo
A la Posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad.
Probabilidad de riesgo es la posibilidad de que un riesgo ocurra. Los factores que se tienen en cuenta para determinar la probabilidad son los siguientes:el origen de la amenaza, el potencial del origen, la naturaleza de la vulnerabilidad y, por último, la existencia de mecanismos de control y la eficacia de éstos. La probabilidad puede describirse como alta, media y baja.

El impacto de riesgo “se trata del impacto probable que podría tener el riesgo sobre la organización en caso de que ocurriera. Cabe mencionar que no todas las amenazastendrán el mismo impacto, ya que cada sistema de la Organización tiene distinto valor. La magnitud del impacto también puede clasificarse como alta, media y baja. La Alta: impacto grave sobre las operaciones, reputación o situación de financiación, la Media: impacto importante sobre las operaciones, reputación o situación de financiación, y la baja: impacto menos importante sobre las operaciones,reputación o situación de financiación”

Es importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos a los cuales están sometidos los procesos y actividades de una entidad y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño de la misma.

Quién asume los Riesgos
                  Definitivamente quién asume los riesgos es laempresa, ya que en  cada actividad que desarrolla, esté se encuentra inserto.  Además todo ente que se relaciona con la empresa sean estos inversionista, propietario, proveedor, etc., juega un papel preponderante en la busca de resultados positivos y más voluminoso con un mínimo nivel de riesgo.
                  La empresa como unidad económica que transforma insumos, recursos humanos,...