Gestion De Riesgo

Capitulo 25 Gestion de Riesgo
Estrategias de riesgo reactivas y proactivas
La estrategia de riesgos reactivas es aquella en las que se busca solución a un problema en el momento indicado en que aparece el problema,la mayoría de los equipos de software se apoyan en las estrategias de riesgo reactivas,los riesgos se apartan para ser tratados, y asi en algunos casos se vuelven problemas reales, esdecir el equipo no hace nada con los riesgos hasta que algo sale mal,momento para el cual si se busca la solución al problema,
La estrategia proactiva comienza antes del trabajo técnico, identificando posibles riesgos,su probabilidad y el posible daño que causarían, y se clasifican por su importancia, luego el equipo de software establece un plan para gestionar el riesgo, en busca de evitarlo,ypara aquellos inevitables buscar un plan de contingencia que permita responder de manera adecuada, y efectiva.
Riesgos del software
El riesgo involucra dos características:
-incertidumbre:el riesgo puede o no ocurrir, nunca existirá riesgos 100% probables
-Perdida: si el riesgo se hace realidad, ocurrirán perdidas indeseables
Cuando se analizan los riesgos es necesario identificar el grado deincertidumbre y de perdida de cada riesgo para eso se usan categorías de riesgos.
-Los riesgos del proyecto amenazan el plan del proyecto: si estos riesgos se hacen reales se puede alterar la calendarización y por tanto aumentan costos,y afectaría directamente sobre recursos, participantes y requisitos del proyecto .
-Los riesgos técnicos amenaza la calidad y actualidad del software a realizar: y hacedifícil o imposible su implementación, estos riesgos se basan en el diseño, implementación, interfaz y verificación y mantenimiento. Estos riesgos suceden porque el problema es mas difícil de resolver de lo que se planteo inicialmente.
Los riesgos de negocios amenazan la viabilidad del software a realizar: ponen en peligro el proyecto,pueden ser 5 los riesgos. 1)la construcción de un sistemaexcelente que en realidad nadie quiere. 2)construcción de un producto que ya no encaja en la estrategia comercial de la empresa. 3)construcción de un producto que no se sabe como vender. 4) la perdida de apoyo de altos ejecutivos, ya sea por cambios en el enfoque o en el personal 5)la perdida de presupuesto o de personal.
Vale aclarar que aunque se clasifiquen los riesgos esto no siempre funciona,pues los riesgos son impredecibles.
También se ha diseñado otra forma de categorizar por riesgos predecibles,que son los obtenidos de proyectos anteriores y similares que fueron documentados,y los impredecibles que son los que generalmente ocurren y que son demasiado difíciles de identificar de manera anticipada.

7 principios de la gestión de riesgo
Mantenimiento de una perspectiva global:ver losriesgos dentro del entorno del sistema en el que esta un componente y un problema de negocio a resolver
Tener una visión previsora: pensar en los posibles riesgos a futuro
Alentar la comunicación abierta: informarse sobre los riesgos por improbables que parezcan
Integración: el proceso de software se integra con la consideración de los riesgos
Enfatizar un proceso continuo: informarse sobre cadariesgo a profundidad
Desarrollo de una visión conjunta de productos: compartir la visión del software para facilitar la evaluación de riesgos.
Alentar el trabajo en equipo: el trabajo en equipo facilita evaluar riesgos desde los conocimientos de los participantes del proyecto.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Es un intento sistematico que busca identificar las amenazas al plan de proyecto, identificar losriesgos predecibles se pasa a evitarlos de ser posible o a controlarlos, existen riesgos genéricos y riesgos específicos del producto, los riesgos genéricos son la amenaza potencial para el proyecto de software, los riesgos específicos del producto son identificados solo por aquellos con el conocimiento de la tecnologia el personal y el entorno especifico del software, se identifican examinando...