Gestion De Riesgos De La Empresa Urbanmp
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2011
PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT (DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS. DIP)
GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
FECHA: JULIO 2011
URBAN mp, S. L
Project Management & BusinessDevelopment www.urbanmp.com info@urbanmp.com Tfno: 956 300 697
URBAN mp, S. L. Project Management & Business Development
GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
OBJETIVOS • • • • Protegerel éxito de los objetivos del proyecto, buscando factores que puedan afectarle. Anunciar posibles problemas con suficiente anticipación, cualificando y cuantificando dichos efectos. Mitigar laincertidumbre, dar referencia a lo no controlable. Buscar la oportunidad, convertir amenazas en oportunidades.
BENEFICIOS TANGIBLES • • • • • • • • • Permite definir estrategias (compras, contratación,ejecución, etc.) Permite realizar planes, presupuestos y programas más realistas. Aumenta la probabilidad de cumplir con planes y presupuestos. Permite conocer realmente los riesgos asumidos. Permitegestionar los riesgos consciente y adecuadamente. Permite realizar planes de contingencia más realistas. Permite desestimar proyectos o acciones con riesgo demasiado alto. Traslada la responsabilidad almejor preparado para gestionarlo. Proporciona información estadística para futuros proyectos.
BENEFICIOS INTANGIBLES • • Ayuda a fijar prioridades y a concentrar esfuerzos en los asuntos realmenteimportantes. Ayuda al alineamiento del objetivo de los participantes.
Gestión del Riesgo en Proyectos de Construcción
1
URBAN mp, S. L. Project Management & Business Development
• • • ••
Mejora el trabajo en equipo. Mejora la comunicación en el equipo de Proyecto. Ayuda a las empresas a asumir mayores riesgos y en consecuencia a obtener mayores beneficios. Disminuye el estrésdurante los proyectos. Permite a todos aprender de la experiencia.
EL IMPACTO DE LOS RIESGOS EN UN PROYECTO
Gestión del Riesgo en Proyectos de Construcción
2
URBAN mp, S. L. Project...
GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
FECHA: JULIO 2011
URBAN mp, S. L
Project Management & BusinessDevelopment www.urbanmp.com info@urbanmp.com Tfno: 956 300 697
URBAN mp, S. L. Project Management & Business Development
GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
OBJETIVOS • • • • Protegerel éxito de los objetivos del proyecto, buscando factores que puedan afectarle. Anunciar posibles problemas con suficiente anticipación, cualificando y cuantificando dichos efectos. Mitigar laincertidumbre, dar referencia a lo no controlable. Buscar la oportunidad, convertir amenazas en oportunidades.
BENEFICIOS TANGIBLES • • • • • • • • • Permite definir estrategias (compras, contratación,ejecución, etc.) Permite realizar planes, presupuestos y programas más realistas. Aumenta la probabilidad de cumplir con planes y presupuestos. Permite conocer realmente los riesgos asumidos. Permitegestionar los riesgos consciente y adecuadamente. Permite realizar planes de contingencia más realistas. Permite desestimar proyectos o acciones con riesgo demasiado alto. Traslada la responsabilidad almejor preparado para gestionarlo. Proporciona información estadística para futuros proyectos.
BENEFICIOS INTANGIBLES • • Ayuda a fijar prioridades y a concentrar esfuerzos en los asuntos realmenteimportantes. Ayuda al alineamiento del objetivo de los participantes.
Gestión del Riesgo en Proyectos de Construcción
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URBAN mp, S. L. Project Management & Business Development
• • • ••
Mejora el trabajo en equipo. Mejora la comunicación en el equipo de Proyecto. Ayuda a las empresas a asumir mayores riesgos y en consecuencia a obtener mayores beneficios. Disminuye el estrésdurante los proyectos. Permite a todos aprender de la experiencia.
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