Gestion de Riesgos

Gestión de Riesgos
Introducción
Cualquier actividad para que logre los objetivos de manera eficiente debe ser planeada para que obtengamos los beneficios que queremos, si no se puede incurrir alriesgo de que ocurra algo negativo e impacte en nuestros objetivos.
Es indiscutible que el término riesgo se ha familiarizado con cualquier actividad corporativa. De hecho no es posible crear unnegocio sin correr riesgos. El resultado final de una dirección estratégica exitosa debe ser, tener una mayor capacidad para tomar riesgos más grandes, porque esa es la única manera de mejorar eldesempeño empresarial.
Sin embargo, al extender esta capacidad, los negocios deben entender los riesgos que ellos están corriendo, ya que en muchas ocasiones es inútil tratar de eliminar el riesgo ycomúnmente solo es posible reducirlo, es esencial que los riesgos tomados sean los riesgos correctos. Las empresas deben ser capaces de elegir racionalmente entre los riesgos y los cursos de acción, enlugar de solo sumergirse en la incertidumbre, en base a corazonadas, presentimientos, rumores o experiencias.










Desarrollo
En la actualidad más importante que actuar sobre lasconsecuencias que origina los riesgos, es considerar, estudiar y anticiparse de forma oportuna a las causas que dan lugar a éstos y actuar de forma preventiva sobre ellos para evitar y minimizar laspérdidas económicas en una organización
Para la elección del adecuado tratamiento de los riesgos es necesario su conocimiento y evaluación previa. Para conseguir nuestros objetivos hemos de realizar unnuevo enfoque de la gestión. Debemos ampliar la visión y dirigirla al escenario completo, ver todas las fases de los riesgos para implementar las estrategias adecuadas.
Por lo tanto, es importanteque las empresas amplíen el alcance de su análisis de riesgo en toda la cadena de valor, para considerar a los proveedores, clientes, socios de negocio y partes interesadas clave. Las incertidumbres...