Gestion de Riesgos

Gestión de Riesgos
















Introducción:
Las organizaciones de hoy en día trabajan en un ambiente complejo y competitivo, por lo que se hace necesario tomar acciones cada vez más rápidas y más confiables. La gestión de riesgos facilita a las organizaciones identificar y evaluar aquellas situaciones que pudieran causarle un impacto positivo o negativo y a la vez buscarsoluciones eficaces para tratar estos riesgos.
Cuando existe cualquier posibilidad de que se produzca una situación no deseada, se dice que existe un “riesgo”. En términos de gestión se puede definir un riesgo, como : “la pérdida o daño anual esperado”. El riesgo se puede medir en términos humanos (muertos, heridos, desalojados), económicos o estructurales.


Objetivos:
- Conocer susignificado para poder asociarlo con otros temas.
-Conocer la gestión de riesgos para poder aplicarla en un proyecto propio.
-Poder realizar una gestión de riesgos.
-Comprender los lineamientos de la ISO 31000:2009.









La gestión del riesgo es la identificación, evaluación, comprensión y priorización de riesgos seguida coordinado y la aplicación económica de los recursos para minimizar,monitorear y controlar la probabilidad y el impacto de acontecimientos desafortunados. Los riesgos pueden venir de la incertidumbre en los mercados financieros, el proyecto los fracasos, las obligaciones legales, el riesgo de crédito, los accidentes, causas naturales y los desastres, así como los ataques deliberados contra de un adversario.
Varias normas de gestión de riesgo se han desarrolladocomo el Project Management Institute, el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología, las sociedades de actuarios, y las normas ISO. Los métodos, definiciones y objetivos varían mucho en función de si el método de gestión de riesgo es en el contexto de la gestión de proyectos, seguridad, ingeniería, procesos industriales, las carteras financieras, las evaluaciones actuariales, o la salud pública yla seguridad.
En la gestión de riesgo ideal, un proceso de priorización es seguido por el que los riesgos con la mayor pérdida y la mayor probabilidad de que ocurran se tratan en primer lugar, y los riesgos de menor probabilidad de ocurrencia y menor pérdida se manejan en orden descendente.
Los riesgos " Relación de riesgo" y "Proceso de riesgo" se reducen directamente la productividad de lostrabajadores del conocimiento, disminución de la rentabilidad, la rentabilidad, servicio, calidad, reputación, valor de marca, y los ingresos de la calidad.
La gestión de riesgos también se enfrenta a dificultades de asignación de recursos. Esta es la idea del costo de oportunidad. Los recursos gastados en la gestión de riesgos podría haber sido invertido en actividades más rentables. Una vez más,la gestión de riesgos ideal minimiza el gasto y maximizar la reducción de los efectos negativos de los riesgos.
Metodología en la gestión de riesgos
En su mayor parte, estas metodologías consiste de los siguientes elementos, realizados, más o menos, en el siguiente orden.
1. identificar, caracterizar y evaluar las amenazas
2. evaluar la vulnerabilidad de los activos críticos a las amenazasespecíficas
3. determinar el riesgo (es decir, las consecuencias previstas de los tipos específicos de ataques a bienes específicos)
4. identificar maneras de reducir los riesgos de…
5. reducción del riesgo de dar prioridad a las medidas basadas en una estrategia de…
Según http://www.habilidadesdegestion.com:
La Organización Internacional de Normalización identifica los siguientes principios degestión del riesgo:
La gestión del riesgo debe crear valor.
La gestión del riesgo debería ser una parte integrante de los procesos de organización.
La gestión del riesgo debe ser parte de la toma de decisiones.
La gestión del riesgo debería abordar explícitamente la incertidumbre.
La gestión del riesgo debe ser sistemático y estructurado.
La gestión de riesgos debe basarse en la mejor...