Gestion De Riesgos
Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
5. MATRIZ DE RIESGO
La Matriz de Riesgo es una herramienta que ayuda a identificar las actividades
(procesos) más importantes de la empresa por medio de control y gestión, los
cuales arrojan unresultado del tipo de nivel de riesgo que tiene una organización.
Igualmente, la matriz de riesgo permite evaluar que tan alto son los riesgos
financieros de una organización.
La matriz debe seruna herramienta flexible que documente los procesos y evalué
de manera integral los riesgos de una organización, con los cuales se realiza un
diagnostico del cómo está la situación real de laorganización frente al riesgo.
Una eficaz matriz de riesgo permite realizar comparaciones objetivas entre los
diferentes actividades (proyectos, productos, entre otros.) de una organización,
para lo cualconstituye un soporte objetual para un Sistema Integral De Gestión
De Riesgo.
5.1 DISEÑO DE MATRIZ DE RIESGO
5.1.1 A partir del plan de negocio de la empresa, se debe desarroll ar un
procesopara la “IDENTIFICACIÓN” de las actividades principales
y a los riesgos que están expuestos.
5.1.2 Una vez establecidas todas las actividades, se deben de
identificar las fuentes o factores deriesgo es decir “ FACTORES
DE RIESGO Ó RIESGOS INHERENT ES”, los riesgos inherentes
son las actividades intrínsecas de las actividades cambiantes del
negocio. Los riesgos inherentes no tienen el mismoimpacto
36
sobre el riesgo total ya que siendo unos más relevantes que
otros, por tanto se debe de priorizar los riegos primarios.
5.1.3 Luego se establece la probabilidad de ocurrencia delriesgo y el
cálculo de los efectos potenciales de éstos riesgos sobre los
activos de la organización. La valorización pueden darse en
cualitativos ó cuantitativos.
La clasificación consiste enasignar calificaciones a los
dentro de un rango que podría ser por ejemplo de 1
leve, 2 bajo, 3 Medio, 4 Alto, 5 Catastrófico),
riesgos
a
5
(1
dependiendo de
la relación de la...
La Matriz de Riesgo es una herramienta que ayuda a identificar las actividades
(procesos) más importantes de la empresa por medio de control y gestión, los
cuales arrojan unresultado del tipo de nivel de riesgo que tiene una organización.
Igualmente, la matriz de riesgo permite evaluar que tan alto son los riesgos
financieros de una organización.
La matriz debe seruna herramienta flexible que documente los procesos y evalué
de manera integral los riesgos de una organización, con los cuales se realiza un
diagnostico del cómo está la situación real de laorganización frente al riesgo.
Una eficaz matriz de riesgo permite realizar comparaciones objetivas entre los
diferentes actividades (proyectos, productos, entre otros.) de una organización,
para lo cualconstituye un soporte objetual para un Sistema Integral De Gestión
De Riesgo.
5.1 DISEÑO DE MATRIZ DE RIESGO
5.1.1 A partir del plan de negocio de la empresa, se debe desarroll ar un
procesopara la “IDENTIFICACIÓN” de las actividades principales
y a los riesgos que están expuestos.
5.1.2 Una vez establecidas todas las actividades, se deben de
identificar las fuentes o factores deriesgo es decir “ FACTORES
DE RIESGO Ó RIESGOS INHERENT ES”, los riesgos inherentes
son las actividades intrínsecas de las actividades cambiantes del
negocio. Los riesgos inherentes no tienen el mismoimpacto
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sobre el riesgo total ya que siendo unos más relevantes que
otros, por tanto se debe de priorizar los riegos primarios.
5.1.3 Luego se establece la probabilidad de ocurrencia delriesgo y el
cálculo de los efectos potenciales de éstos riesgos sobre los
activos de la organización. La valorización pueden darse en
cualitativos ó cuantitativos.
La clasificación consiste enasignar calificaciones a los
dentro de un rango que podría ser por ejemplo de 1
leve, 2 bajo, 3 Medio, 4 Alto, 5 Catastrófico),
riesgos
a
5
(1
dependiendo de
la relación de la...
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