GESTION DE RIESGOS




CARLOS JAVIER CAICEDO SOTO





FACULTAD:
INGENIERÍA DE SISTEMAS



MATERIA:
INGENIERÍA DEL SOFTWARE

TEMA EXPOSICION:
GESTIÓN DE RIESGOS



DOCENTE:
DANIEL JAIMES PALACIOS

TABLA DE CONTENIDO

1. GESTION DEL RIESGO ----------------------------------------------------------------------Pág. 3

2. ESTRATEGIAS DE RIESGO PROACTIVAS Y REACTIVAS -----------------------Pág. 4

3. RIESGOS DELSOFTWARE ----------------------------------------------------------------Pág. 5

4. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ----------------------------------------------------------Pág. 7
a) RIESGOS DEL TAMAÑO DEL PRODUCTO
b) RIESGOS DEL IMPACTO EN EL NEGOCIO
c) RIESGOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE
d) RIESGOS DEL PROCESO
e) RIESGOS TECNOLÓGICOS
f) RIESGOS DEL ENTORNO DE DESARROLLO

5. PROYECCIÓN DEL RIESGO---------------------------------------------------------------Pág. 8

6. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DEL RIESGO -------------------------------------------Pág. 9

7. CONCLUCIONES ------------------------------------------------------------------------------Pág. 10



GESTIÓN DE RIESGO

Los objetivos de la gestión de riesgo son identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecena afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto
El análisis y la gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de SW a comprender y manejar la incertidumbre.
Un riesgo es un problema potencial que puede ocurrir o no.

























ESTRATEGIAS DE RIESGO PROACTIVAS Y REACTIVAS

Proactiva: empieza mucho antes de que comiencen los trabajos técnicos. Seidentifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad y su impacto y se establece una prioridad según su importancia. Después el equipo de software establece un plan para controlar el riesgo.

El Equipo Del Proyecto no hace nada hasta que sucede algo mal.
Modo Bombero → Tratar de remediar el problema al apuro
* ¿¿Y si falla el bombero???
* RTA/: Aparece la Gestión de Crisis para tomar elcontrol, y es cuando el proyecto está en verdadero peligro

Reactiva: supervisa el proyecto en prevención de posibles riesgos. Los recursos se ponen aparte, en caso de que pudieran convertirse en problemas. Lo más frecuente es que el equipo de software no haga nada respecto a los riesgos hasta que algo va mal.

Inicia antes del trabajo técnico.
Identificar los riesgospotenciales, valorando su probabilidad e impacto
Se clasifican según su importancia
Establecer un plan.





RIESGOS DEL SOFTWARE

El riesgo siempre implica dos características:
 Incertidumbre
Pérdida
Cuando se analizan los riesgos es importante cuantificar el nivel de incertidumbre y grado de pérdida asociados a cada riesgo. Para hacerlo se consideran diferentes categorías de riesgos:
Tipos deriesgos que se encuentran:
1. Riesgos del Proyecto (Amenazan el plan del proyecto)
2. Riesgos Técnicos (Amenaza la calidad y actualidad del SW que se producirá)
3. Riesgos de Negocios (Amenaza la viabilidad del SW que se construirá)
Los riesgos conocidos: son todos aquellos que se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto, del entorno técnico y comercial en el quese desarrolla el proyecto y otras fuentes de información fiables (por ejemplo: fechas de entrega poco realistas, falta de especificación de requisitos o de ámbito del software, o un entorno pobre de desarrollo). 
Los riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia en proyectos anteriores (por ejemplo: cambio de personal, mala comunicación con el cliente, disminución del esfuerzo del personala medida que atienden peticiones de mantenimiento). 
Los riesgos impredecibles: son el comodín de la baraja. Pueden ocurrir, pero son extremadamente difíciles de identificar por adelantado.











POSIBLES RIESGOS QUE SE PRESENTAN
Riesgo
Tipo
Descripción
Rotación del personal
Proyecto
Personal con experiencia abandona el proyecto antes de que finalice
Cambio de gestión
Proyecto
Habrá un...