Gestion de riesgos
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
Universidad autónoma del estado de Hidalgo
Área académica de ingeniería
Maestría en ciencias en ingeniería industrial
Ciclo: Julio-Diciembre 2015
Materia: Enfoque de sistemas
Catedrático: Dr.Oscar Montaño Arango
Administración de Riesgos
Alumno: Heber Hernández López
Septiembre 08, 2015
Administración de Riesgos
Los riesgos que se presentan en una empresa son amplios y dependen deaspectos muy diversos. Los riesgos no se presentan de forma aislada, son resultado de una relación entre procesos/actividades, tecnología, y la gente/estructura organizacional.
La gestión de riesgosdebe cumplir con requisitos básicos como:
Enfocarse en los aspectos críticos del negocio
Desarrollar un balance entre el costo y la tolerancia a cierto riesgo
Ser monitoreada constantemente
Asegurarla estabilidad del negocio
Dar tranquilidad y confianza
La gestión integral de riesgos ha estado tradicionalmente asignada a diversas áreas organizacionales. Sin embargo, sólo se ha tomado en cuentatras impactos específicos. El concepto A veces, sólo se refiere a los incidentes que pueden ser cubiertos con pólizas de seguros, en otros casos, se consideran aspectos financieros. Una organizaciónmadura considera a cualquier factor tanto interno como externo que pueda poner en entredicho su futuro y expectativas.
Considerar riesgos internos es la parte más sencilla de la ecuación, los factoresexternos, difíciles de predecir, son los que más daño provocan y en estos casos el impacto a los negocios puede ser catastrófico. Un riesgo de negocio se puede definir como cualquier situación oevento que represente un obstáculo para lograr los objetivos de la organización. Es la posibilidad de que ocurran variaciones negativas o positivas sobre los resultados esperados.
Los riesgos no selimitan a accidentes o situaciones de peligro que usualmente se cubren con seguros. Su significado se extiende a fenómenos que afectan las finanzas, los productos, el abastecimiento y otros aspectos de...
Área académica de ingeniería
Maestría en ciencias en ingeniería industrial
Ciclo: Julio-Diciembre 2015
Materia: Enfoque de sistemas
Catedrático: Dr.Oscar Montaño Arango
Administración de Riesgos
Alumno: Heber Hernández López
Septiembre 08, 2015
Administración de Riesgos
Los riesgos que se presentan en una empresa son amplios y dependen deaspectos muy diversos. Los riesgos no se presentan de forma aislada, son resultado de una relación entre procesos/actividades, tecnología, y la gente/estructura organizacional.
La gestión de riesgosdebe cumplir con requisitos básicos como:
Enfocarse en los aspectos críticos del negocio
Desarrollar un balance entre el costo y la tolerancia a cierto riesgo
Ser monitoreada constantemente
Asegurarla estabilidad del negocio
Dar tranquilidad y confianza
La gestión integral de riesgos ha estado tradicionalmente asignada a diversas áreas organizacionales. Sin embargo, sólo se ha tomado en cuentatras impactos específicos. El concepto A veces, sólo se refiere a los incidentes que pueden ser cubiertos con pólizas de seguros, en otros casos, se consideran aspectos financieros. Una organizaciónmadura considera a cualquier factor tanto interno como externo que pueda poner en entredicho su futuro y expectativas.
Considerar riesgos internos es la parte más sencilla de la ecuación, los factoresexternos, difíciles de predecir, son los que más daño provocan y en estos casos el impacto a los negocios puede ser catastrófico. Un riesgo de negocio se puede definir como cualquier situación oevento que represente un obstáculo para lograr los objetivos de la organización. Es la posibilidad de que ocurran variaciones negativas o positivas sobre los resultados esperados.
Los riesgos no selimitan a accidentes o situaciones de peligro que usualmente se cubren con seguros. Su significado se extiende a fenómenos que afectan las finanzas, los productos, el abastecimiento y otros aspectos de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.