Gestion de rrhh por competencias

A2-01061

Gestión de recursos humanos por competencias
Competencias y competitividad sostenible
Turín • del 19 al 30 de mayo 2008

http://www.itcilo.org/gestionxcompetencias

¿COMPETENCIAS Y COMPETITIVIDAD?

Las competencias laborales constituyen un referencial valioso, promovido y reconocido, en función de sus múltiples aplicaciones, en un creciente número de contextosinternacionales, nacionales, en sectores gubernamentales y no gubernamentales, en las empresas, en las organizaciones de empleadores y de trabajadores. En el entorno cambiante de la globalización, muchas organizaciones centran sus metas en considerables inversiones tecnológicas como canal principal de innovación y crecimiento, otorgando menor peso al talento humano que poseen. De forma contrapuesta, encontramosotras organizaciones que conciben a las personas como el “capital humano” de las mismas, por lo que valoran y cuidan este capital constituido por recursos humanos que tienen un papel estratégico en las mismas. En el primer caso, predomina un enfoque tradicional de administración de personal, mientras que en el segundo las organizaciones han experimentado un cambio en la filosofía de administraciónadoptando una nueva forma de gestión de las personas orientada al aprendizaje, la innovación y la adaptabilidad al cambio. Estas concepciones están en las raíces del cambio y en la integración de una “dirección de recursos humanos” en las organizaciones que tienen la misión de ocupar un rol estratégico. Las competencias laborales, incorporadas en la gestión de recursos humanos, conforman un ejecentral del trabajo organizacional, al tiempo que se visualizan como el binario de funcionamiento en las organizaciones. En este sentido, se subraya la importancia de procesos participativos de empleadores y trabajadores en la gestión de un cambio organizacional. Las experiencias realizadas en diversas regiones del mundo, resaltan el impacto positivo del enfoque de gestión por competencias envirtud de su potencialidad para la articulación de los subsistemas de gestión (reclutamiento y selección, formación continua, evaluación del desempeño, promoción, plan de carrera, sistemas de compensación) con los resultados globales y objetivos estratégicos de las organizaciones, el mejoramiento continuo de la productividad, la competitividad, la calidad del empleo así como con la calidad de productosy servicios. Por tanto, entre las cuestiones claves ponemos el acento en torno a:¿Cuáles son las vinculaciones entre gestión de recursos humanos por competencias, competitividad, productividad y responsabilidad social empresarial?; ¿Qué relaciones existen entre la innovación, la mejora continua, la calidad del empleo y aprendizaje?;¿Cómo diseñar una arquitectura dinámica e integral decompetencias de acuerdo a las características de la organización?;¿Cómo utilizar el referencial de competencias, en la formación y la evaluación del desempeño?; ¿Cómo gestionar la implantación del modelo de competencias?; ¿Cómo relacionar las competencias con la gestión de calidad?; ¿Cómo construir una cultura de competencias sustentada en la igualdad de oportunidades, la participación y relaciones laboralesevolutivas? El presente programa, que se realizará simultáneamente en dos niveles (básico y avanzado), tiene como propósito contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la capacidad de las organizaciones, en particular, en la gestión de los recursos humanos mediante el abordaje de temas clave, utilizando como referencia experiencias vigentes en las regiones latinoamericana y europea del sectorpúblico y privado. En este evento contaremos con el valioso aporte de especialistas de organizaciones internacionales, así como de instituciones gubernamentales y privadas. Este programa, en sus dos niveles, ofrece a los/as interesados/as una oportunidad y un ambiente de aprendizaje propicio para:

Analizar y discutir marcos conceptuales; Identificar opciones metodológicas e instrumentales para...