Gestion de rrhh

Universidad Rafael Landívar
Psicología Industrial/Organizacional
Psicometría III

Tema:
Gestión de Recursos Humanos por Competencias Laborales.

Nombre: Zayda Gálvez R.
Fecha de Entrega: 21 de agosto de 2012
Carne: 2201010.

Introducción.

El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestión de recursos humanos por competencias laborales, un enfoque que ha idosurgiendo para la administración y desarrollo de personal para las organizaciones, en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se representa como un factor determinante y es una condición que ayudara para el crecimiento y desarrollo de las empresas.



Objetivos

* Proporcionar con claridad lo que nos da a conocer este documento.
* Establecer los pasospara realizar una gestión de Recursos Humanos por competencias laborales.
* Aplicar los principios necesarios para detectar las necesidades de capacitación basadas en competencias laborales.
* Identificar la importancia de la gestión de Recursos Humanos basada en competencias laborales.








Gestión de Recursos Humanos por Competencias Laborales
La Gestión deRecursos Humanos por competencias laborales es prácticamente una guía que da a conocer de forma clara que habilidades, técnicas y conocimientos deben adquirir los integrantes de las empresas para funcionar de manera adecuada, utilizando las estrategias de negocios establecidas por la organización de modo que logren el desarrollo profesional de cada trabajador ya que a través de este proceso es posibleobtener un resultado positivo debido a su capacidad para abarcar aspectos desde lo que es reclutamiento y selección, la capacitación que se les da a los empleados para que desempeñen mejor su trabajo, evaluación del desempeño, promoción, sistemas de compensación, etc. Todo esto con el fin de generar productividad y competitividad dentro de la organización tomando en cuenta la calidad de productosy servicios para la satisfacción de sus clientes.
Por medio de la gestión de recursos humanos se impulsa el aprendizaje apoyando la transformación de las relaciones humanas y laborales brindando herramientas integrales y flexibles de inducción, formación y mejoramiento constante del personal, implementación y evaluación del sistema de gestión de R.R.H.H, De esta forma se vuelve más clara yefectiva, además de facilitar realizarla de manera estratégica, en apoyo de las metas y objetivos de la organización.
Hay diferentes tipos de problemas que afectan el desempeño de la organización, como el tener que pagar tiempo extra a los empleados cuando en realidad no es necesario o que los costos para el entrenamiento y capacitación de los empleados sean muy elevados, alta rotación de personal,desperdicios al trabajar por ensayo y error, y muchos problemas más que surgen si se llevan a cabo de forma adecuada los procesos estratégicos de Recursos Humanos por competencias laborales , conocerán las capacidades que tiene cada trabajador generando que se vuelvan más eficientes al trabajar utilizando la base fundamental en competencias laborales ya que una incorporación rápida y eficaz delos trabajadores al proceso productivo, minimiza la rotación en un adecuado plan de desarrollo personal y logra aumentar la superación en cada empleado reconociendo que es importante mantener los recursos y suficiente tiempo en la capacitación y así facilitar el proceso de promoción interna. Este proceso también da a conocer los pasos de reclutamiento, selección e inducción de personal que sedeben seguir para que se realice con éxito sabiendo que es una herramienta básica para el sistema de evaluación del desempeño del trabajador.
Pero todo esto es debido a que los recursos humanos necesitan que se implementen nuevas estrategias que permitan el cambio a gran velocidad, formando mayor liderazgo y nuevas maneras de evaluar los recursos para lograr adaptarse al cambio que pueda surgir...