Gestion de rrhh

Gestion de RRHH:
Procesos q organizan y dirigen el equipo del proyecto. Gerent selecciona técnicas q sean apropiadas para las relaciones personales y organizacionales q lse llevan a cabo en los proyectos en mchos casos tmporales o nuevas. Equipo debe conocer las políticas de RRHH para asegurar su cumplimiento
Planificacion(plani de RRHH) ejecución (adquirir el equipo de proyecto y desarrollarel equipo) control (gestionar el equipo)
PLANIFICACION DE LOS RRHH.
identificar y documentar roles del proyecto, las responsabilidades y relaciones formales asi como crear el plan de gestión de personal.
Las personas y lo grupos pueden formar part de la comisión ejecutora o pueden ser personas externas.
ENTRADA.
Factores ambientales: organizaciones, técnicos, interpersonales, logísticos.Políticos, restricciones: estructura de la organización, convenios de trabajo, condiciones económicas.
Activos de los procesos de la organización: plantillas, listas de contrl
Plan de gestino de proyecto: requerimiento de recursos de las actividades, descripción de las actividades de dirección de proyectos-
organigramas y descripcion del cargo diagrama de tipo gerarquico ( las atividades se listandebajo de cada departamento responsable) diagramas basados en matriz( ej matriz RAM usando el formato RACI. Responsable, subordinado al responsable, consultar e informar.) diagramas orientados al texto.
MATRIZ RAM herramienta clave para documentar las asignaciones y responsables, no muestra cuando realizan el trabajo.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
Creacion de conexiones: antes del inicio dlrpyecto y en el inicio (almuerzo de negocios, conversaciones informales, conferencias, correspondencia proactiva)
Teoria de la organización: información y técnicas de cómo se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización
RESULTADOS:
Roles y responsabilidades asignados a los iteresados. Consist en definir cada rol en el proyecto y una descripción de las responsabilidadesdel proyecto. Propósito q cada miembro sepa su rol.el gerent debe asegurr q el nivel adecuado d competencia y experiencia esté disponible en cada fase del ciclo. Rol, autoridad, responsabilidad y competencia.
Competencias de un gerent de proyecto: capaz de administrar en varias áreas fucionales y trtar con una variedad de personal sobre las cuales tienen muy poca o ninguna autoridad formal.Enfrentar cambios tecnológicos. Administra relaciones, responsabilidad mas q autoridad, visión del proyecto, coordinar accione internas con externas, clima de comunicaciones abiertas. Negociación.
RESULTADOS:
Organigrama del proyecto: representación grafica de todos los miembros del equipo de un proyecto y de sus relaciones formales y autoridad./puede ser formal o informal/ muy detallado oampliament esbozado.
Plan de gestión de personal: cuando y como los RRHH se incorporaran y se desvincularán del equip, incluye frecuentment histogramas, debe dar especial atecnionpara liberar los recursos cuando ya no sean necesarios. Adquisición de personal, horarios, necesidades de formación, criterios de liberación, cumplimiento, reconocimiento y recompensas.
ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO:Obtener recursos humanos necesarios para concluir el proyecto, el equipo de dirección puede o no tener control sobre los miembros del equipo seleccionados del proyecto, construida sobre las practicas de reclutamiento, negociación.
ENTRADAS
Factores ambientales de la empresa: Disponibilidad, capacidad, experiencia, intereses, costos.
Activos de los procesos de la organización: políticas guias oprocedimientos sobre asignación de personal, areas funcionales de rrhh ueden apoyar en el reclutamiento
Roles y responsabilidades: cargos, habilidades y competencias q requiere el proyecto.
Organigramas del proyecto: descripción grafica genera ac cerca de la cantidad de personas necesarias para el proyecto
Plan e gestión de personal:se identifica con el cronograma los periodos durante se...