gestion de rrhh




INDICE
1. Introducción
2. Teoría de la gestión por competencias
2.1 Orígenes y fundamentos
3. Definiciones de competencia
3.1 Otras definiciones de competencia
4. Objetivos
4.1 Objetivos generales
4.2 Objetivos específicos
5. Beneficios de gestión de competencias
5.1 Beneficio de carácter estratégico
5.2 Beneficios para la gestión de los recursos humanos
5.3 Beneficios en losprocesos
5.4 Beneficios del trabajador
6 Clasificación de competencias
7 Tipos de gestione competencias
7.1 Competencia laboral
7.2 Competencias Emocionales
8 Pasos necesarios de un sistema de gestión de competencia
9 Características de Competencias
10 Aportes de las competencias
11 Criterios efectivos para definir la gestión por competencias
12 Niveles de gestión por competencias
13Ventajas y desventajas de la gestión por competencia
14 Esquema global de la gestión por competencia
15 La metodología de Martha Alles
16 Aplicación de gestión por competencia
16.1 Análisis
16.2 Selección
16.3 Evaluación
16.4 Planes de carrera y sucesión
16.5 Formación
16.6 Desarrollo de personas
16.7 Evaluaciones desempeño
16.8 Compensación
16.9 Plan de jóvenes profesionales16.10 Reflexiones
17 Ejemplos de Competencias
18 Etapas generales de la implementación del sistema de gestión por competencia
19 Modelo de gestión por competencia
20 Casos
21 Conclusión
22 Bibliografía






INTRODUCCION





Los cambios que han ido surgiendo en el mundo han influenciado el modo de operar de las organizaciones y de los diferentes sectores productivos del país,haciendo que estos deban sujetarse a los cambios que hoy se requieren. Las nuevas formas de organización de trabajo se basan principalmente en el incremento de la calidad, productividad y flexibilidad de las empresas. Hoy la nueva visión de gestión de recursos, no está basada solamente en el ámbito de la tecnología, la información y los bienes tangibles, sino también incorpora a las personas, comocapital estable, rentable y administrable, así como lo menciona Alles, Alicia Martha en su libro *que la Gestión de Recursos Humanos por Competencia es un modelo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas*.
Es el capital humano, el cual se debe considerar de alta importanciaen el ámbito de las capacitaciones y conocimientos, en el fortalecimiento y promoción de aptitudes centrales para el desarrollo de ventajas competitivas, sin olvidar que las personas son conductual y emocionalmente diferentes en su proceder. Por ello expondremos sobre Gestión por competencia objetivos / beneficios para Recursos Humanos usando definiciones y casos.














2.TEORIA DE LA GESTION POR COMPETENCIAS

Antes de tocar el tema, es necesario conceptualizar la gestión humana desde una perspectiva estratégica, ya que es esta concepción la que le da sentido y la que permite a la teoría de Competencias agregar valor a los procesos de gestión humana en la organización.
La diferencia entre una visión práctica y una visión estratégica de la gestión humana esfundamentalmente que en la primera, las actividades tradicionales de esta área (diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, entre otros) son fines en sí mismas, es decir se llevan a cabo en forma independiente, cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación unas con otras, cada uno logra (cuando lo hace)cumplir responsabilidades que en la práctica no agregan valor y en muchos casos no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales, por ejemplo cuando en una organización el área de capacitación considera que su función fundamental es promover y ejecutar programas de capacitación en sí mismos, es decir, sin obedecer a un plan estratégico, no se define cuál es la contribución de estos al...