Gestion de RRHH

Control de Gestión:
AREA DE RECURSOS HUMANOS
Estrategia de RRHH
-Un nivel de atención son las categorías de profesionales,
empleados y personal part time que ofrece el mercado.
-Las empresasprefieren contar con mayores segmentos
especializados de mano de obra.
-Definir Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) para
diferenciar entre unidades distintas, el apoyo estratégico que
prestan los RRHH.-Una UEN es un grupo diferenciado de productos o servicios
vendidos a un conjunto uniforme de clientes que enfrentan a
un grupo bien definido de competidores. La UEN es un foco
central de análisis delas estrategias de negocios. En forma
similar, toda función está asociada con su correspondiente
Unidad Estrategia Funcional (UEF) que representa el foco
de atención que guía el análisis de cada funciónparticular.
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Profesor: Sergio Salgado

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Principales estrategias vinculadas con la
Gestión de RRH
1.

Inteligencia en la Gestión RRHH:

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2.

Estructura derecompensas.
Niveles de recompensa para los diferentes cargos y funciones.
Alternativas de capacitación y desarrollo.
Cambios en la legislación relacionada con RRHH.
Tendencias en la sindicalización.
Focosexternos de atracción de especialistas.
Obsolescencia de habilidades en personal de nivel inferior.
Tendencias de reentrenamiento.
Selección, Promoción y destinación:
Manejo del flujo de personas hacia, eny desde la organización. El
proceso requiere parear los RRHH disponibles con los trabajos en
la organización.

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Profesor: Sergio Salgado

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Principales estrategias vinculadas con la Gestiónde RRH

3.

Evaluación:
Evaluación del rendimiento dentro de la organización.
Contribuye a la distribución adecuada de recompensas, diseño de
programas efectivos de capacitación de ejecutivos, elmantenimiento del inventario actual de talentos y la adecuada
promoción y destinación del personal.

4.

Recompensas:
Proveer compensaciones en diversas formas: monetarias,
promoción, alabanzas de la...