Gestion De Rrrhh

GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Modelo de competencias

• Abarca a toda la gestión de RRHH

• Surge porque había problemas con las técnicas que utilizaban los antiguos modelos derelación de personal , algunos test psicometricos que no presentaban la fiabilidad adecuada, baremos antiguos, y la validez tampoco permitía predecir el desempeño laboral

• EL modelo de rasgos queestudia al individuo, el sistema emocional y cognitivo, la conducta del individuo esta formada por rasgos que hace que lso individuos tengan un comportamiento estable.Aspectos que etiquetan a laspersonas en rasgos.

• En la empresa, se empiezan a plantear si de verdad los rasgos de una persona medidos con cuestionarios nos ayuda a conocer como sera el rendimiento de ese individuo en la empresa.• Empezaron a idear el modelo teórico de competencias para paliar las limitaciones del anterior modelo
• Esto es gestionado por los RRHH lo que se pretende es evaluar el rendimiento del sujeto ensu puesto de trabajo.
• Desglosar, describir un grupo de comportamientos, que este relacionado con la eficacia y eficiencia, con un resultado eficaz y eficiente en un puesto de trabajo en unaorganización determinada.
• Permite predecir el éxito en un puesto de trabajo y en una organizacion
• Comportamientos relacionados causal

• ¿Por que ha triunfado este modelo en la empresa?
• Es unmodelo conductistas de tipo pragmático

• En España se instalo con facilidad porque aporta técnicas y utiliza esas técnicas muy útiles para la evaluación, para la selección de personal, para laevaluación de potencial y en evaluación de rendimiento.

• Estas técnicas son:
• Pruebas situacionales : como sistema de evaluación
• Entrevista conductual o entrevista de eventos conductual oentrevista por competencias.










Técnicas del modelo de competencias


Pruebas situacionales

• Conjunto de técnicas y ejercicios que permiten simular total o parcialmente una...