Gestion De Seguridad E Higiene Industial

GESTION DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTIAL

Durante años se ha venido entendiendo la prevención de riesgos laborales en la empresa como una serie de acciones aisladas e independientes cuyo único objeto consista en mantener una organización de seguridad e higiene en el trabajo.
En épocas más recientes y en especial en la gran empresa, debido al gran desarrollo industrial ha creado tal necesidadde directivos y mandos de línea que ha precisado e impulsado a que las empresas estén cada día más necesitadas de conocimientos del manejo profesional. Es la necesidad imperiosa de unas garantías de eficacia en la gestión de ese gran abanico de responsables de los resultados como consecuencia de entrada en vigor de la LPRL las políticas de prevención ha desplazado del macro nivel del Estado almicro nivel de la empresa, de los mandos de la línea de producción, explotación o de servicios.
Todos esos dirigentes de empresa, departamentos, servicios y hasta los de grupos de menor entidad, tienen la responsabilidad de la seguridad e higiene de los de grupos de los trabajadores que dirigen, por ser de su competencia del trabajo que se realiza y lo resultados del mismo. Pasando a considerartodo tipo de riesgos existentes en el lugar de trabajo consecuencia en gran medida de la automatización y aplicación de la NT y NFOT
Pues bien, la experiencia que podemos transmitirles es actualmente una exigencia: gestionar la seguridad e higiene de forma profesional. Porque su participación es esa gestión ya no es un asunto de mejor o peor voluntad individual, sino que es una obligacionesinherente a sus responsabilidades porque no va a obtener los mejores resultados si su participación se limita a modelos de actuación espontanea y porque la eficacia en si gestión se garantiza si esta es profesional.
Del antiguo enfoque de la prevención basado en la protección de los trabajadores frente a los daños de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, conlleva a la necesidad de untratamiento global y multidisciplinar para poder afrontar la diversidad de problemas planteados en el que la ergonomía adquiere un evidente protagonismo ante la necesidad de conseguir la mejor adaptación de las condiciones de trabajo al hombre. El modelo organizativo que ahora se plantea, tomando como base los principios básicos de actuación de las acciones preventivas incluidas en la LPRL,conduce hacia una «seguridad integrada» en el proceso y en todos los niveles jerárquicos de la empresa de forma que:
a) La seguridad sea considerada de forma inseparable de los procedimientos y métodos de fabricación.
b) Las funciones correspondientes a la seguridad se transfieran de forma directa a la línea jerárquica de la empresa que es en definitiva la responsable de la organización y desarrollodel trabajo en la misma.

Lo que viene a suponer que:
• Los procedimientos de trabajo deben comprender las medidas necesarias de seguridad para evitar accidentes u otros daños para la salud.
• De igual forma que están definidas las funciones de Gestión, Dirección y Mandos de la empresa, simultáneamente deben quedar definidas las funciones de seguridad atribuidas a cada uno de ellos, incluyendofacultades y responsabilidades.
• La Dirección debe asumir de forma simultánea la seguridad en la planificación y establecimiento de objetivos, organización de las estructuras, ejecución y toma de decisiones y en el control y evaluación de los resultados.
De esta forma, al igual que la empresa se fija unos objetivos de productividad a alcanzar, al que se han incorporado objetivos de calidad, seincluye un nuevo objetivo que comprende la seguridad como factor determinante de la calidad y de la productividad empresarial.


El principio de resistencia a los cambios nos recuerda que no debe sorprendernos que exista cierta oposición cuando se pretende pasar de un sistema organizativo en el que nadie se ocupaba de la seguridad, o en el que había una sola persona o equipo para ejecutarla,...