Gestion de seguridad

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ROL DEL SUPERVISION EN EL CONTROL DE RIESGOS

CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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OBJETIVOS
RECONOCER LA IMPORTANCIA QUE PARA LA EMPRESA TIENE LA EFICIENTE APLICACION DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION, POR PARTE DE SUSEJECUTIVOS Y MANDOS INTERMEDIOS
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COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION

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LOS MANDOS DIRECTIVOS Y LA ADMINISTRACION

MOTIVACION Y TRABAJO EN EQUIPO

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LA TRAMPA DE LA ACTIVIDAD

OBJETIVOS
GESTION GESTION

TRAMPA DE LA ACTITUD

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CULTURA DE LA SEGURIDAD
1. 1 COMPRENDER Y ASUMIR QUE LA SEGURIDAD NO SOLO AFECTA AL TRABAJADOR, SINO A TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA Y ALAS ACTIVIDADES QUE PARTICIPAN EN ELLA. TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA O OS C U O OS OS EMPRESA DEBEN COMPROMETERSE EN SU DESARROLLO, COMENZANDO POR LOS MANDOS MEDIOS. MEDIOS ASUMIR QUE LOS CLIENTES DE LA EMPRESA NO SON SOLO LOS EXTERNOS QUE COMPRAN EL PRODUCTO, SINO TAMBIEN LOS INTERNOS QUE LO VAN RECIBIENDO POR ETAPAS.
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2.

3.Dpto. Prev D . venci de Rie ión e esgos s

CULTURA DE LA SEGURIDAD
4. 4 ENFATIZAR QUE NO SE TRATA TANTO DE DETECTAR ERRORES, SINO DE EVITAR COMETERLOS HACER UN COMETERLOS. TRABAJO BIEN Y A LA PRIMERA. 5. ENTENDER QUE LA SEGURIDAD SE Q CONSTRUYE, ES DECIR, ES CONSECUENCIA DIRECTA DEL BUEN DESEMPEÑO Y LA APLICACION DEL TRABAJO BIEN HECHO.
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SEGURIDAD ES ENTENDER QUE:
SER BASTANTE BUENO YA NO BASTA HA LLEGADO EL MOMENTO DE BASTA, CAMBIAR. NO SE PUEDE SEGUIR CON LOS NIVELES DE DEFECTOS QUE SE ACEPTABAN ANTES . SE DEBEN COMETER MENOS ERRORES Y PERMITIR MENOS DEFECTOS. UNA MALA CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS UNA SUPERVISION EMPLEADOS, MEDIOCRE Y UNA COMUNICACION EN UN SOLO SENTIDO,SON SITUACIONES QUE DEBEN CORREGIRSE. NO SE PUEDE ACEPTAR UN DESEMPEÑO MEDIOCRE QUE LUEGO SEA Ñ CALIFICADO COMO "SUPERIOR A LO ESPERADO". EL PERSONAL SE ESFORZARA POR CUMPLIR CON LAS ESPECTATIVAS EN LA MEDIDA QUE SE LAS COMUNIQUEMOS COMO ES DEBIDO Y QUE ADEMAS, DEMOS EL EJEMPLO EJEMPLO.
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Dpto. Prev D . venci de Rie ión e esgos sPARA OBTENER RESULTADOS EL SUPERVISOR DEBE TENER PRESENTE:
QUE AL TRABAJADOR HAY QUE DECIRLE LO QUE SE ESPERA DE EL. QUE EL TRABAJADOR PRESTE ATENCION A LO QUE SE LE DICE. QUE EL TRABAJADOR ENTIENDA LO QUE SE LE QUIERE DECIR. LOGRAR QUE EL TRABAJADOR ESTE DE ACUERDO CON LO QUE SE LE DICE. QUE EL TRABAJADOR ACTUE DE ACUERDO A LO QUE EL SUPERVISOR DESEA.
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ROL DEL SUPERVISOR EN LA ADMINISTRACION

IDENTIFICAR EL ROL FUNDAMENTAL QUE DESEMPEÑA EL SUPERVISOR COMO ESLABON ENTRE LA GERENCIA Y LOS TRABAJADORES. TRABAJADORES

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CARACTERISTICAS DE UN SUPERVISOR MAS RESPETADAS POR LOSTRABAJADORES
PREFERENCIA 1 2 3 CARACTERISTICAS Inteligente y responsable Objetivo y justo Capacitado y conocedor de su trabajo 4 Comunicativo y seguro de sí C i ti d í mismo
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CARACTERISTICAS DE UN SUPERVISOR MAS RESPETADAS POR LOS TRABAJADORES

UN BUEN JEFE DEBE:
Establecer canales de...