Gestion De Stock
Páginas: 28 (6953 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
UNIDAD REGIONAL NORTE
UNIDAD ACADEMICA DE NEGOCIOS
LIC. RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
“GESTION DE STOCK”
INTEGRANTES:
CERVANTES PALOMAREZ JESUS BLADIMIR
COTA SIERRA KAREN VANESSA
LUGO LOPEZ ANGELICA SUSETTE
REYES MILAN JESUS ENRIQUE
RUIZ HIGUERA KARLA ROMELIA
RUIZ SANCHEZ ISAH MARIE
LOS MOCHIS, SINALOA, NOVIEMBRE DEL2010
Introducción
La aplicación de esta herramienta administrativa ofrece a la empresa la oportunidad de optimizar al máximo sus recursos materiales y financieros. Todo esto dado por la dificultad de coordinar y gestionar en el tiempo las necesidades y requerimientos de los clientes con el sistema productivo a las necesidades de producción con la habilidad de los proveedores de suministrar losmateriales en el plazo acordado.
A su vez facilita la administración de recursos de la empresa, mejorando con ello la organización dentro del área de trabajo, la gestión de stock tiene como finalidad asegurar el suministro de producto en el momento adecuado al area de producción al cliente.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer las etapas dentrode las cuales se desarrolla la aplicación de stocks en una empresa.
A la vez nos permitirá conocer acerca de la aplicación y de las ventajas que ofrece este sistema, para las diferentes necesidades que se presentan dentro de distintas organizaciones.
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
La gestión de stocks constituye una de las actividades fundamentales dentro de las actividades de la empresa. Elnivel de stocks puede llegar a suponer la mayor inversión de la compañía, abarcando incluso más del 50% del total de activo en el sector de la distribución(Coopers,2010).
Debemos considerar a los stocks como un recurso para evitar la escaces de producto.
La importancia de la gestión de stocks está relacionada con los costes que supone su tenencia y con el impacto directo que genera en losresultados de la compañía.
De forma general si una empresa busca ser competitiva debe asegurarse que su nivel de stock sea equilibrado y en ello se encuentra la importancia de investigar el funcionamiento y la forma en que debe aplicarse la Gestión de Stock.
MARCO TEORICO
Gestión-. Realización de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en lacompañía como recursos activos para el logro de los objetivos.(gestión y administración,2010)
Stock-. Es la cantidad de mercancías depositadas, o las existencias de un determinado producto, tanto en los almacenes como en la superficie de ventas
(mcgraw-hill, 2010).
La gestión de stock-. La gestión de stocks es una función destinada a optimizar todo el conjunto de elementos almacenados por laempresa, intentando realizar una coordinación entre las necesidades físicas del proceso productivo y las necesidades financieras de la empresa. Su objetivo fundamental es asegurar la disposición de los materiales, en las mejores condiciones económicas para satisfacer las necesidades del proceso productivo.
El problema fundamental de la gestión de stocks se centra en determinar cuál debe ser la cantidadque se debe mantener en almacén para evitar la ruptura del proceso productivo. Esta cantidad mínima estará basada en factores como pueden ser el volumen de pedido y el tiempo de aprovisionamiento. En definitiva, se basará en determinar la inversión máxima en existencias.
Se debe considerar que cuanto mayor sea la cantidad de elementos en almacén menor será el riesgo de ruptura del proceso deproducción, pero, al mismo tiempo, mayor serán los costes por este concepto, al cual se debe incorporar el coste de oportunidad derivado de la inmovilización de recursos financieros materializados en existencias, y los costes de mantenimiento y conservación. (Jiménez Montañés,2000).
Tipos de stock
Desde el punto de vista de la función que deben cumplir los stocks, podemos distinguir los siguientes...
UNIDAD REGIONAL NORTE
UNIDAD ACADEMICA DE NEGOCIOS
LIC. RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
“GESTION DE STOCK”
INTEGRANTES:
CERVANTES PALOMAREZ JESUS BLADIMIR
COTA SIERRA KAREN VANESSA
LUGO LOPEZ ANGELICA SUSETTE
REYES MILAN JESUS ENRIQUE
RUIZ HIGUERA KARLA ROMELIA
RUIZ SANCHEZ ISAH MARIE
LOS MOCHIS, SINALOA, NOVIEMBRE DEL2010
Introducción
La aplicación de esta herramienta administrativa ofrece a la empresa la oportunidad de optimizar al máximo sus recursos materiales y financieros. Todo esto dado por la dificultad de coordinar y gestionar en el tiempo las necesidades y requerimientos de los clientes con el sistema productivo a las necesidades de producción con la habilidad de los proveedores de suministrar losmateriales en el plazo acordado.
A su vez facilita la administración de recursos de la empresa, mejorando con ello la organización dentro del área de trabajo, la gestión de stock tiene como finalidad asegurar el suministro de producto en el momento adecuado al area de producción al cliente.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer las etapas dentrode las cuales se desarrolla la aplicación de stocks en una empresa.
A la vez nos permitirá conocer acerca de la aplicación y de las ventajas que ofrece este sistema, para las diferentes necesidades que se presentan dentro de distintas organizaciones.
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
La gestión de stocks constituye una de las actividades fundamentales dentro de las actividades de la empresa. Elnivel de stocks puede llegar a suponer la mayor inversión de la compañía, abarcando incluso más del 50% del total de activo en el sector de la distribución(Coopers,2010).
Debemos considerar a los stocks como un recurso para evitar la escaces de producto.
La importancia de la gestión de stocks está relacionada con los costes que supone su tenencia y con el impacto directo que genera en losresultados de la compañía.
De forma general si una empresa busca ser competitiva debe asegurarse que su nivel de stock sea equilibrado y en ello se encuentra la importancia de investigar el funcionamiento y la forma en que debe aplicarse la Gestión de Stock.
MARCO TEORICO
Gestión-. Realización de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en lacompañía como recursos activos para el logro de los objetivos.(gestión y administración,2010)
Stock-. Es la cantidad de mercancías depositadas, o las existencias de un determinado producto, tanto en los almacenes como en la superficie de ventas
(mcgraw-hill, 2010).
La gestión de stock-. La gestión de stocks es una función destinada a optimizar todo el conjunto de elementos almacenados por laempresa, intentando realizar una coordinación entre las necesidades físicas del proceso productivo y las necesidades financieras de la empresa. Su objetivo fundamental es asegurar la disposición de los materiales, en las mejores condiciones económicas para satisfacer las necesidades del proceso productivo.
El problema fundamental de la gestión de stocks se centra en determinar cuál debe ser la cantidadque se debe mantener en almacén para evitar la ruptura del proceso productivo. Esta cantidad mínima estará basada en factores como pueden ser el volumen de pedido y el tiempo de aprovisionamiento. En definitiva, se basará en determinar la inversión máxima en existencias.
Se debe considerar que cuanto mayor sea la cantidad de elementos en almacén menor será el riesgo de ruptura del proceso deproducción, pero, al mismo tiempo, mayor serán los costes por este concepto, al cual se debe incorporar el coste de oportunidad derivado de la inmovilización de recursos financieros materializados en existencias, y los costes de mantenimiento y conservación. (Jiménez Montañés,2000).
Tipos de stock
Desde el punto de vista de la función que deben cumplir los stocks, podemos distinguir los siguientes...
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